10月29日，公司黨委理論學習中心組在公司第一會議室召開第五次專題學習會，會議由董事長、黨委書記覃振華主持，總經理、黨委副書記蒙勝益帶領學習傳達綠地集團季度工作會議、綠地大基建集團四季度業績沖刺會議精神，黨委副書記、紀委書記、工會主席賴海標領學《廣西建工集團有限責任公司員工廉潔從業若干規定》。公司班子成員廖立波、唐峰、阮仁勝、周善學、何勇參加。

覃振華講話

覃振華在傳達集團公司四季度工作會議精神后指出，全公司上下要認真貫徹落實綠地大基建產業四季度業績沖刺會議和集團公司四季度工作會議精神，以“大干80天，奮力完成全年目標任務”為主線，全力以赴解難題、搶機遇、促發展，以決戰決勝的精神狀態，全力沖刺四季度。

對下一步工作，覃振華提出五點要求：一是盡快融入新體制，建立與新體制相適應的新機制。混改后，體制變了，企業管理的方式也發生了改變，各級領導班子要帶頭適應新體制，帶頭落實新機制。必須要加強學習，快速學習領會新體制、新管理模式，掌握管理的新方法，在集團公司新型管理體制下建立適合公司發展的新機制，快速對接集團公司各項新的管理制度并落實到分(子)公司，讓新機制成為推動企業高質量發展的新動力。二是努力拓展發展空間，不斷創造新業績。發展是第一要務，一切工作都必須緊緊圍繞發展開展。要進一步拓展經營市場空間，在鞏固好區內市場的前提下積極拓展區外市場，大基建經營部要主動發揮作用，積極對接粵港澳大灣區市場，積極開拓長三角、華東、西南等市場，為企業發展謀取更大的生存空間，增強企業經濟競爭力、控制力、影響力和抗風險能力。要以人事、勞動和分配改革為突破口，完善制度、創新機制、強化管理，深化企業內部管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的制度改革，充分調動廣大員工的積極性和創造性。要在全員中強化業績意識，以績效考核貫穿于管理全過程，發揮考核指揮棒的作用，盡快出臺四季度沖刺業績獎勵辦法，充分激發各單位和廣大員工沖鋒沖刺、多做貢獻。三是各級管理人員要有新擔當新作為。混改后，集團公司和公司都將進入發展的新時代。發展定位更高，目標更高，任務更重，各級管理人員必須要提升適應市場競爭機制的能力，提升高效率、高標準、高速度的管理能力和水平，提升“抓機遇、防風險”“保落實、促發展”的工作能力，以“擔當為要、實干為本、發展為重、奮斗為榮”的理念，真抓實干，拼搏奮斗，勇于開拓創新。對照集團公司四季度工作會議制定的指標要求，實行掛圖作戰，掛圖督戰，做到層層有責任、人人有任務、全員齊努力，以“大干80天，奮力完成全年目標任務”為主線，以決戰決勝的精神狀態，發揮“5+2”“白加黑”的持續作戰精神，加班加點，攻堅克難，全力沖刺四季度。四是堅持抓好黨建工作，在推進企業高質量發展中發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。各級黨組織要在新體制、新機制、新任務、新發展中主動調整工作思路，改變工作方式方法，在加強黨建基礎工作的同時，深化黨建工作內容，積極開展黨員責任區、黨員示范崗、黨員先鋒隊、黨員突擊隊等活動，充分發揮好黨組織的戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，為企業高質量發展保駕護航。五是堅守底線紅線，做到廉潔從業。要對廣大黨員和全體員工加強廉潔從業教育和警示教育，筑牢拒腐防變思想防線，各級領導班子要要帶頭嚴格執行《廣西建工集團有限責任公司員工廉潔從業若干規定》嚴格遵守法律法規，帶頭營造風清氣正、積極向上的干事創業氛圍，要完善企業管理制度，堵塞管理漏洞，扎牢反腐倡廉制度的籠子。

學習現場

公司辦公室、紀檢監察室、黨群工作部等部門負責人列席學習會。

（文/黨群工作部  陳佳佳；圖/辦公室  趙智賢）