“項目進展情況怎么樣，目前還有什么問題沒有解決？”一到項目部吳光新就一邊認真詢問項目建設情況，一邊換上自備的雨鞋深入項目工地詳細查看項目施工情況。因為時常到項目一線指導工作，吳光新都常備一雙雨鞋，雨水也趟，爛泥也踩，為此，項目部管理人員都稱呼他為“水鞋經理”。

吳光新在項目現場

深入現場   忘我工作

“作為干部要更多地想到擔負的責任。” 吳光新說，作為黨員領導干部就應該沖鋒在前，不怕吃苦，忘我工作。

今年年初，桂金分公司連續中標兩個超億元項目，工期緊、任務重、要求高，為了展示分公司的施工實力，創建優質品牌，吳光新日夜忙碌在其中的澳門國際城四期施工現場。5月初，項目東南側擋墻分部工程開始趕工，以確保毗鄰的澳門國際城雙語幼兒園秋季學期順利開園，從時間上來看，這幾乎是不可能完成的任務，對項目部來說既是一次挑戰，也是一場硬仗。

“有條件完成的，必須完成；無條件完成的，創造條件也要完成！”吳光新說，在他的統一調度和指揮下，項目部努力克服各種困難，精心組織施工，認真安排工作步驟，有的放矢，采用分地段、分時段、多梯次作業法，靈活作業、各個突破，各部位各工種協同作戰，合力實現節點施工目標。

趕工期間，項目部不分晴天雨天，不分白天黑夜地干，晚上能在23：30前回家那就是早了。雖然項目工作強度大，但是吳光新一直堅持跟項目管理人員奮戰在一線，今年6月，他在檢查項目現場作業的時候，因為幾天都忙得顧不上服藥，加上體力嚴重透支，痛風復發疼痛難忍，在大家的一再勸說下他才肯到市中醫院住院治療。吳光新忘我工作的精神深深感動了分公司的員工，大家都說：“經理都拼成這樣了，我們還有什么理由斤斤計較、怕苦怕累怕吃虧?”

帶領團隊   開創業績

“團結才有凝聚力和戰斗力。”吳光新說。

2010年桂金分公司還是公司有名的“特困戶”，當時分公司承攬任務嚴重不足，員工工資發放困難，企業發展舉步維艱，吳光新臨危受命從公司總部調到桂金分公司擔任主要負責人，帶領桂金分公司沖出了一條新的發展之路。對外不斷拓寬市場，加大經營工作力度，千方百計爭取項目；對內加強企業管理，大力引進專業技術人才，加強在建工程項目管控力度。為了提高分公司管理人員的管理能力，吳光新帶頭學習，不斷進取，取得了國家注冊建造師執業資格及高級工程師職稱。在他的帶領下，桂金分公司短短幾年時間里發生了巨大變化，企業各項工作向好發展，承攬業務、施工產值、營業收入等以十倍數值增長，成功實現了華麗轉身。

2018年3月，為整合企業內部資源，發揮地區優勢，公司將原第五工程公司并入桂金分公司。整合之初，人心浮動，吳光新經過反復談心摸底，統一班子意見，大刀闊斧地調整管理崗位，加強制度建設，發揚民主原則，保證重大決策不偏離，把好企業健康發展的船舵。在吳光新的努力下，桂金分公司形成了政治上互相信任、思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相關心的工作氛圍，員工的歸屬感和認同感大大提高，當年，桂金分公司的承攬任務、施工產值、經濟指標等均創歷史新高。

近年來，桂金分公司在吳光新的帶領下企業運轉健康平穩，生產經營成果豐碩，項目創優成績顯著，經濟指標穩步增長，辦公環境大大改善，員工收入大幅提高，綜合實力明顯增強。

吳光新為黨員上主題黨課

黨建引領  成果豐碩

作為黨支部書記和一名黨務工作者，吳光新自覺加強政治理論學習，不斷增強做好組織工作的能力。他結合工作實際，不斷加強創新工作，努力打造桂金分公司特色黨建品牌，以高質量黨建引領分公司高質量發展。他還堅持宣傳工作服務企業中心工作和當好黨的“喉舌”要求，認真抓好分公司宣傳工作，弘揚主旋律，傳播正能量。近年來，在吳光新的帶領下桂金分公司黨建工作成績突出，曾榮獲廣西建工集團先進基層黨組織1次，公司先進基層黨組織6次，廣西建工集團“五四紅旗團支部”1次，公司先進單位5次，公司宣傳工作先進單位9次。

在項目管理方面，吳光新充分發揮黨建引領優勢，根據項目實際，開展“黨建+項目”工作模式，多措并舉推動創優工作提質增效。他要求項目部要嚴格落實上級部門關于質量安全工作的部署，認真執行集團公司“3+1”項目管理機制，以爭創安全文明工地、優質工程為目標，抓好項目全過程全方位管控，確保各承建項目施工安全質量工作的平穩運行。近年來，桂金分公司承建的工程榮獲獎成果豐碩，曾榮獲廣西建設工程“真武閣杯”3項、廣西建筑裝飾工程優質獎4項、廣西建設工程優質結構獎2項、廣西建設工程安全文明工地1項、河池市優質工程5項、市級安全文明工地20余項。

職責如山，重任在肩。吳光新用自己的擔當實干展現了作為一名共產黨員和黨務工作者的優秀品格，用自己的忘我工作帶領了桂金分公司全體員工開創了優秀業績，在不斷的拼搏中踐行著自己的初心使命，實現著自己的人生價值。

（圖文/桂金分公司  崖崇票）