沖刺四季度！經營公司在新發展格局中找準定位、提高站位，抓管理、強商務、拓市場，開足馬力、奮力開拓爭取全面完成全年各項工作任務。

抓管理：團隊作戰開創新業績

在四季度沖刺攻堅的關鍵階段，經營公司承擔的任務重，壓力大，經營團隊迎難而上，不斷增強事業心和責任感，憑著一股韌勁，開拓市場新局面。截至10月底，新簽合同額132.01億元，同比增長21.12%。

能交出這張漂亮的“成績單”，主要得力于經營公司主動出擊并積極配合分公司拓展市場。經營團隊各小組靈活作戰、密切配合、形成合力。經營公司各科室細化與完善小組長制度，按各科室職能與人數劃分小組，目前共細化為14個小組，小組長作為業務帶頭人，通過小組長帶動，以小組為單位協調配合完成各項工作任務，作戰能力明顯提升。

經營公司BIM應用培訓

此外，還在各科室抽調人員成立BIM小組，更好地應用和推廣BIM技術，提升BIM技術能力；成立經營公司項目管理（PM）系統小組，定期進行系統培訓，更好地使用PM系統投標管理、合同管理模塊和其他模塊，利用信息化、科技化手段，提高工作效率。

經營公司PM系統培訓交流

強商務：規范管理提升效益

經營公司全力抓好商務管理落實，通過商務檢查、指導、督促，進一步推進商務工作規范化、標準化，完善并提升項目經營管理體系，規范項目成本管理、結算管理等流程，有效減少管理漏洞和失誤，推動公司的商務工作邁上新臺階。

經營公司在融創江南林語項目開展工作

通過強化結算管理，加速資金流動效率，使公司整體效益進一步提升。在魚峰水泥技改項目成立商務小組，加強對EPC項目進行全過程造價管理，防范項目風險，提升EPC項目造價管理水平和盈利水平。在融創江南林語項目成立商務工作小組，嚴格按照合同條款進度要求，突擊完成項目總包預算，防控大型房開項目過程中的風險，總結項目新工藝及裝配式、鋁模、爬架在施工過程中的應用，為以后承接大型房開項目打下基礎。

經營公司在融創江南林語項目開展工作

拓市場：多措并舉構建經營大格局

開拓市場，拓展業務范圍一直是經營公司長抓不懈的首要工作。

經營公司堅持舞好“龍頭”，提高自營項目、EPC項目、冶建特色項目份額，優化項目承攬結構。以柳鋼防城港項目基地建設為契機，憑借特色資質，擴大在柳鋼市場份額。在控好已有的區內城市市場份額基礎上，經營觸角向更多的縣份延伸，搶占先機。加大承攬超億元高質量大型項目力度，進一步優化承攬項目結構，加大對EPC項目追蹤、承攬力度，不斷提升自營項目占比，提高公司利潤率。

經營公司還始終堅持“四個圍繞”，立足柳州市場不放松，涉足外地市場站穩腳，做到本地、外地市場兩手齊抓，構建多點開花、多管齊下、差異化經營的大格局。

號角吹響，我們在行動。經營公司將繼續保持決戰的姿態、決勝的勇氣，群策群力、主動謀變、全力以赴，奮力完成四季度各項經營指標。

 （圖文/經營公司     陳蕾、潘秀娟）