近日，第三分公司捷報頻傳：牧原股份西鄉(xiāng)塘2廠1標樓房豬舍及配套附屬項目建設(shè)情況優(yōu)異，在業(yè)主方的年度表彰大會上榮獲“優(yōu)秀合作商”稱號；桂林第二造紙廠棚戶區(qū)改造限價房項目主體已完成封頂……

趕工現(xiàn)場

優(yōu)化管理   項目進度快質(zhì)量高

牧原股份西鄉(xiāng)塘2廠1標樓房豬舍及配套附屬項目自9月開工建設(shè)以來，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子下沉一線蹲點指揮工作，帶領(lǐng)項目部全體人員加班加點，采用“5+2”“白加黑”輪班制，有力推動項目建設(shè)。

趕工現(xiàn)場

期間，項目部精心組織，配置優(yōu)秀管理團隊，合理劃分施工流水區(qū)域，不同施工流水區(qū)域配兩至三支專業(yè)隊形成良性競爭和相互支援的組織管理體系，實現(xiàn)項目又好又快建設(shè)，順利完成了項目的年度目標任務(wù)。

優(yōu)秀合作商

因為施工進度快、質(zhì)量好，配合度高，項目部成為牧原公司在全國除北京房山區(qū)項目以外第二家配置駐廠設(shè)計、質(zhì)檢待遇的項目。由于前一建設(shè)階段的優(yōu)異表現(xiàn)，牧原股份西鄉(xiāng)塘2廠1標樓房豬舍及配套附屬項目獲得業(yè)主方牧原公司的高度認可，在牧原公司的年度表彰大會上，榮獲“優(yōu)秀合作商”稱號。

周密部署  攻堅克難干勁足

在桂林第二造紙廠棚戶區(qū)改造限價房項目現(xiàn)場，項目管理人員以飽滿的熱情爭分奪秒搶進度，全力沖業(yè)績。

黨員突擊隊

在項目管理人員的帶領(lǐng)下，項目提前明確階段工期目標，制定周密的階段性工期計劃并嚴格對照執(zhí)行。項目部還設(shè)立黨員安全示范崗和黨員安全責(zé)任區(qū)，嚴格落實集團公司安全生產(chǎn)“九項措施”和新版《文明施工與安全管理標準化圖集》。黨員突擊隊隊員在項目一線充分發(fā)揮先鋒模范作用，執(zhí)行好安全早晚班會制度，加強安全管理，筑牢項目現(xiàn)場施工安全防線。項目部全體人員干勁十足，信心滿滿，嚴格按照時間節(jié)點完成施工任務(wù)。

目前項目主體已完成封頂，進入下一步施工建設(shè)工作沖刺階段。

據(jù)悉，四季度以來，第三分公司堅持瞄準年度目標任務(wù)不放松，奮力沖業(yè)績。截至目前，第三分公司實現(xiàn)施工產(chǎn)值33481.86萬元,完成年度計劃的101.46%；實現(xiàn)竣工面積5.39萬㎡，完成年度計劃的107.8%。

（圖文/第三分公司  韋人元、覃偲宇）