近日，冶建公司領導班子專題學習宣貫《廣西建工集團管理力控制力執行力提升行動實施意見》后，各部門、分公司積極響應，立即掀起學習宣貫《“三力”行動實施意見》熱潮。

商務管理部

4月12日，冶建公司商務管理部開展“成本管理能力提升培訓班”第一次培訓，學習貫徹落實《“三力”行動實施意見》。

培訓的內容包括成本管理的“成本控制要點”“降本增效策劃要點”“變更策劃要點”“政府投資項目結算審核要點”等。培訓要求，分公司、項目部要嚴格落實集團公司及公司的成本管理要求，以項目盈利創效為準繩，多措并舉，提高項目履約能力，提升項目盈利創效能力；要提高成本管控精度，解決項目成本管控面臨的實際問題，分類施策防范化解商務風險，扎實提升公司成本管控能力。

本次培訓以柳州主會場及視頻會議的形式開展，公司總部、分公司、項目部商務管理條線共80余人參加。

（圖文/商務管理部  李富宇）

南寧中心

4月13日，冶建公司南寧中心召開《“三力”行動實施意見》學習宣貫會。

宣貫會上，南寧中心負責人對《“三力”行動實施意見》的內容進行逐條逐句領學。會議要求，要提高思想認識，強化工作落實；《“三力”行動實施意見》對解決生產經營管理問題、推動管理能級全面提升具有重要作用，要認真學習、深刻領會，真抓實干，不斷提高運營管理水平，推動各項工作取得更大成效。

南寧中心全體員工參加會議。

（圖文/南寧中心  黃正湖）

第二分公司

4月14日，冶建公司第二分公司召開《“三力”行動實施意見》學習宣貫會。

會議對《“三力”行動實施意見》12個方面56條內容進行逐條逐句學習。會議要求，要統一思想、提高認識，認真學習貫徹落實《“三力”行動實施意見》；分公司領導班子要帶頭學習，還要深入項目宣貫，確保《“三力”行動實施意見》落實落地；要把《“三力”行動實施意見》和實際工作相結合，盡全力解決生產經營中所遇到的問題，確保各項管理工作水平得到有效提升。

（圖文/第二分公司  薛俊麒）

第三分公司

4月14日，冶建公司第三分公司召開貫徹落實《“三力”行動實施意見》宣貫會。

會議對《“三力”行動實施意見》進行了全面解讀，并對學習宣貫工作進行部署。會議要求，要提高思想認識，認真學習貫徹落實《“三力”行動實施意見》，根據《“三力”行動實施意見》進一步完善分公司各項管理制度和辦法，提升分公司管理力控制力執行力。

（圖文/第三分公司  黃婷）

第五分公司

4月14日，冶建公司第五分公司召開《“三力”行動實施意見》學習宣貫會。

會上，分公司經理領學了《“三力”行動實施意見》并深入解讀了文件內容。會議要求，要充分認識《“三力”行動實施意見》對于提高分公司各項管理工作的重要意義；要認真學習、深刻領會，做到人人知曉、入腦入心，切實將《“三力”行動實施意見》落實到工作中，提高各項管理工作水平，助力公司高質量發展。

（圖文/第五分公司  李沁霖）

第十二分公司

4月14日，冶建公司第十二分公司召開宣貫專題會，學習宣傳貫徹《“三力”行動實施意見》。

會議對《“三力”行動實施意見》內容進行了詳細解讀。會議要求，要提高站位，積極主動把思想和行動統一到集團公司及公司決策部署上來，落實好各項工作；要認真貫徹執行《“三力”行動實施意見》，增強履職盡責的能力，不斷提高工作能力和業務水平。

（圖文/第十二分公司  黃小燕）

基礎分公司

4月14日，冶建公司基礎分公司召開會議，學習貫徹落實《“三力”行動實施意見》。

會議對《“三力”行動實施意見》12個方面56條內容進行逐條逐句學習。會議要求，要提高政治站位，認真學習貫徹《“三力”行動實施意見》，切實提高管理力控制力執行力；各部門要相互配合，明確分工、嚴格把關、落實責任，不斷優化工作流程，確保取得實效；要抓好風險防控工作，杜絕以包代管，加強項目全過程把控，做好各類臺賬統計，定期開展檢查，從源頭上遏制風險，切實提高項目效益。

（圖文/基礎分公司  韋慧娟）

第十分公司

4月14日，冶建公司第十分公司召開《“三力”行動實施意見》學習宣貫會。

會上，分公司負責人對《“三力”行動實施意見》12個方面56條內容進行逐條逐句宣講。會議要求，要提高站位，認真學習貫徹落實《“三力”行動實施意見》；各部門、項目部要按照《“三力”行動實施意見》，明確分工，壓實責任，逐條逐項落實到位，全面提升各項管理工作水平。

分公司班子成員、各部門負責人和員工、項目部管理人員60余人參加會議。

（圖文/第十分公司  蒙靜雯）