8月11日上午，公司生產管理處相關負責人到設備安裝分公司進行生產工作調研，解決分公司在生產工作中遇到的問題，助力分公司發展。

調研現場

當天，調研組一行詳細了解設備安裝分公司在建項目的基本情況、生產進度、產值完成、管理系統的應用等情況后，認真解答分公司所提到有關生產工作方面的問題，并提出具有針對性、指導性和可操作性的指導意見。生產管理處相關負責人表示，分公司要推進在建項目的計量報量，加快資金回籠，降低項目風險；對已完工未竣工項目要做好完成實施計劃，做好相關資料的收集和整理工作；項目管理人員要認真學習管理手冊，嚴格執行集團公司“3+1”項目管理機制，進一步加強項目精細化管理，堵住項目管理漏洞、提高項目管理水平，推動項目管理水平邁上新臺階。

據了解，生產管理處一直把服務發展作為一切工作的出發點和落腳點，有效地促進了各項工作。今后，生產管理處還將積極轉變觀念，勇于擔當，主動對接分公司、項目部，及時協調解決生產工作中出現的問題，加快施工進度、推進成本管控工作，為公司實現全年目標任務打下堅實基礎。

 (圖文/姚燕秋、謝日顯)