9月2日下午，公司在禮堂召開中層以上管理人員會議，傳達學習集團公司混合所有制改革相關會議精神。公司黨委書記、董事長覃振華參加并講話，黨委副書記、總經理蒙勝益主持，領導班子成員賴海標、廖立波、唐峰、阮仁勝、周善學、何勇參加會議。

覃振華講話

會議首先傳達綠地集團董事長、總裁張玉良的講話精神，以及集團公司黨委書記、董事長金寧運的講話精神會。覃振華就集團公司混改的相關情況和政策，進行分析與解讀，并對下一步工作提出五點要求。一是提高政治站位，主動適應新體制機制。堅決擁護中央、自治區和集團公司的決策部署，切實把思想和行動統一到集團公司混合所有制改革的決策部署和五年發展規劃、三年行動的目標任務上來；要加快全面融入綠地集團的考核辦法和制度，以利潤、營業收入、凈資產收益率為考核內容，盡快適應新的業績考核制度；要加強與綠地集團制度體系的對接融合，優化組織機構設置，推進管理層級扁平化；要對照綠地集團在企業文化、經營管理、制度機制等方面的要求，補短板、強弱項，更好地推動企業的發展。二是強化效能導向，主動抓住發展新機遇。要抓住新的發展機遇，大干快上，全力沖刺四個月，奮力全面完成全年經濟目標；堅持以高質量發展為主線、以經濟效益為中心，構建適應市場化需求的發展方式；大力推進綠色施工，不斷提高企業管理效率，降低企業成本，增進企業效益，提高市場競爭能力和可持續發展能力；主動適應混改后市場化體制機制要求，轉變工作作風，強化服務意識，提高辦事效率，更好地為基層生產一線服務；要大力推進成本大數據建設，不斷提升科技賦能，推動企業高質量發展。三是提升開拓能力，主動開創市場新局面。要一如既往地堅持舞好經營龍頭，加大承攬超億元高質量大型項目力度，提高自營項目、EPC項目、冶建特色項目份額；優化項目承攬結構，精心組織策劃，爭取多承接“高精尖”項目，嚴禁承接風險大、隱患大的項目，從源頭上提高經營質量、提升發展質量；要積極參與北部灣自貿區建設、主動融入粵港澳大灣區建設，全力以赴做好市場培育、市場對接和商務工作，做優建安主業、做精特色專業、做大延伸產業。四是增強管理能力，主動落實改革新要求。要以項目為抓手，全面提升企業管理水平，全面貫徹落實集團公司“3+1”項目管理機制，全面推行集團公司新版《文明施工與安全管理標準化圖集》和安全生產“九項措施”，深入推進“五優項目部”創建工作，強化項目精細化管理，提升項目效益；堅持執行集團公司“321”結算模式，及時回籠款項，提高資金流動效率增加效益；持續推進虧損項目專項治理和清收清欠工作。五是提高素質能力，主動擔當展現新作為。機關各處室、各分公司要以高度自覺的“政治力”，以勇于擔當的“勝任力”，為集團公司改革當好宣傳者和推動者；以“功成不必在我”的精神境界和“建功必定有我”的歷史擔當，切實提高擔當實干的能力，打牢擔當實干的基礎，把想干愿干的主觀愿望同能干會干的操作能力緊密結合起來，用能力說話、用業績說話，團結帶領廣大職工群眾一起，轉變作風、激情干事，統一思想、團結一致向前看，積極營造干事創業的良好氛圍。

蒙勝益講話

會上，蒙勝益對下一步工作提出三點要求。一要傳達到位學習領會。機關各處室、各分公司要及時把相關會議精神，傳達到基層和每一位員工，讓大家清楚混改的重要意義，以及混改后的新動向、新機制、新要求，凝聚思想共識，匯聚發展動力。二要積極抓好貫徹落實。機關各處室、各分公司要把講話精神落到實處，增強主觀能動性，堅持目標不變、任務不變，精準發力、努力開拓，克服疫情等不利因素，全面完成集團公司下達的全年目標任務。三要彰顯擔當多作貢獻。堅持“業績論英雄”的考核導向，公司中層以上管理人員要做到率先垂范，講政治、顧大局、識大體，帶頭學習貫徹落實相關會議精神和工作要求，團結帶領廣大員工以實際行動和積極作為，推動公司高質量發展。

會議現場

公司中層以上管理人員參加會議。

（文/辦公室  胡志鵬；圖/辦公室  趙智賢）