9月22日下午，公司第一期項目經理能力提升培訓班暨“項目經理大講堂”在禮堂啟動。公司黨委書記、董事長覃振華參加啟動儀式并講話。

覃振華講話

覃振華在講話中指出，集團公司混改后，公司開啟了發展的新征程，機遇和挑戰并存，壓力和動力同在，迫切要求各級干部和管理人員進一步提升能力和水平，舉行第一期項目經理能力提升培訓班暨“項目經理大講堂”，具有重要的現實意義。

覃振華結合公司高質量發展實際，對本次培訓提出五個方面要求。一是提高認識，認真領會“大講堂”培訓活動的重要意義。加強項目管理是推進企業高質量發展、提高項目利潤效益、提高企業競爭力的現實需要。各位學員要進一步提高思想認識，珍惜學習機會，正視當前面臨的困難和挑戰，把百分之百的精力和能量集中到推動公司高質量發展的核心目標上來，進一步強化對加強項目管理重要性認識，認真領會本次培訓活動的重要意義。二是全力以赴，爭創“五優項目部”。各位學員要切實增強危機感和責任感，充分認識“五優項目部”創建工作對推動公司高質量發展的重要意義，結合公司實際制定詳細的“五優項目部”具體實施方案，推動創建工作走深走實。三是嚴于律己，爭當優秀項目經理。項目經理是項目組織機構的“火車頭”，是項目管理成敗的關鍵，肩負著推動公司高質量發展的職責使命。因此，要從思想意識、職業道德、專業水平和協調能力等方面提高項目經理綜合素質。四是加強監督，嚴格執行集團公司“3+1”項目管理機制。“3+1”項目管理機制是集團公司花費大量人力、物力精心編制和建設而成的，是公司項目管理的基本規范要求，是公司項目管理的實際需要。各位學員要深入學習、積極參與、帶頭執行、作好表率，把執行“3+1”項目管理機制作為提升執行力的重要內容來抓，堅決杜絕管理機制和實際工作脫節的現象，發揮出實實在在的作用。五是學用結合，以學促干，確保培訓取得實效。各位學員要積極參加到培訓和“大講堂”活動中，學習優秀項目經理的先進經驗和有效管理方法；要切實把項目管理人員的積極性、主動性、創造性充分調動起來，營造良好的“比學趕超、創優爭先”的競爭氛圍，樹立一批先進項目部，培養一批優秀項目管理人員，不斷提升公司企業品牌效益。

會議現場

啟動儀式后，桂華分公司韋克雪和桂鴻分公司胡美華兩位優秀項目經理分別作項目全過程管理經驗交流。

據悉，從9月到12月，公司將每個月安排一次授課，通過分期分批、集中系統學習項目管理相關內容。

公司相關處室負責人，各分公司項目經理、項目技術負責人、項目安全總監、項目商務經理及其他項目管理人員共計208人參加。

（文/勞資管理處  蒙陸杰；圖/辦公室  黃庭芳）