9月29日下午，在公司四樓大會議室召開了2017年9月關于廣西冶金建設公司歷年應竣工、應結算、應收工程款及各類保證金的工作會。公司領導廖立波、韋桂華、周善學、何勇，以及機關相關職能部門負責人，二級單位分管經營、施工生產副經理，財務科長、經營科長、施工科長參與本次會議。會議由施工處處長文襄慶主持。

會議現場

會上，廖立波總工程師回顧了公司清收工作的節點工作，對清收工作的推進措施提出了具體要求，廖總工程師強調，清收工作領導必須重視、制定相關方案、部門實行聯動，“一事一策、一項目一方案”，采取“以訴促談”的方法，“以訴回款”、盤活僵尸項目、落實專人。同時，他還下達了對二級單位清收工作的任務：一是須每月向公司提交書面清收匯報；二是須建立清收檔案臺帳。

韋桂華總監在會上強調，分公司必須要對未完成清收工作的原因進行分析，必須不斷完善清收機構，人員必須到位，分工必須明確。除此之外，分公司還要抓好項目竣工，抓好結算工作，繼續推行“321”結算模式。

三公司、基礎公司、南寧工程處在會上匯報了本公司關于基本完工、已完工未驗收的未能辦理驗收的具體問題以及將要采取的措施和辦法，并匯報了下一步清收工作安排。

施工處文襄慶處長就清理工作完成情況、主要存在問題、工作措施發言。

經營公司陳蓮副經理從十個方面問題突出反映了結算送審工作的難點、不足。

財務彭雅玲副處長，對清收工作的具體要求做出說明，明確報表報送時間，并強調分公司一定要有專人負責該項工作的核算工作，與業主要做好對賬工作，對往來憑證要妥善保管。

通過本次會議，各項工作存在的問題和現象得到有效反饋和重視，各項具體工作措施得到有效傳達，公司將繼續統籌推進，確保實現“今年年底缺的較大成效，明年上半年全面完成”的清收工作目標。

（圖文/施工處 金浩）