10月22日上午，公司在禮堂召開2020年第四季度工作會。會議傳達綠地大基建集團執(zhí)行總裁、集團公司董事長、黨委書記金寧運相關(guān)講話精神，總結(jié)前三季度生產(chǎn)工作情況，部署第四季度工作，統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)換狀態(tài)、攻堅克難，全力沖刺四季度和全年目標任務(wù)。公司董事長、黨委書記覃振華參加會議并講話，總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益主持會議，在家領(lǐng)導班子成員賴海標、阮仁勝、周善學，副調(diào)研員劉國江參加。

覃振華講話

會上，覃振華總結(jié)三季度生產(chǎn)工作亮點與成效，充分肯定三季度取得的成績，分析存在困難和問題，部署第四季度工作，要以“大干80天，奮力完成全年目標任務(wù)”為主線，以決戰(zhàn)決勝的精神狀態(tài)，全力沖刺四季度。對下一步工作，覃振華提出六點要求。一是提高站位，融入新機制、激發(fā)新活力。要以更高的政治站位和全局高度，盡快進入混改后市場化的工作狀態(tài)。必須服從綠地集團的領(lǐng)導和管理，加快全面融入綠地集團的考核和制度，適應(yīng)新的體制，轉(zhuǎn)換角色，融入機制，迸發(fā)新動能。要以積極的心態(tài)擁抱新環(huán)境推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。要根據(jù)集團公司相關(guān)要求，結(jié)合公司實際，精心組織、科學編制好公司“十四五”工作規(guī)劃和三年行動計劃。二是壓實責任，開拓新市場、爭創(chuàng)新業(yè)績。四季度各項主要指標完成的壓力不小，要聚焦重點工作，量化細化指標，層層分解任務(wù)，壓實責任。要敢于擔當、抓住重點、突破難點，攻堅克難，增強責任感、使命感和事業(yè)心。要加強源頭工作開創(chuàng)市場新局面，保“穩(wěn)”、提“量”、增“質(zhì)”。牢牢守住柳州“主陣地”，穩(wěn)定現(xiàn)有市場份額，持續(xù)謀求更大分量更廣范圍的市場新突破，積極融入“粵港澳大灣區(qū)”建設(shè)的國家戰(zhàn)略，積極開拓長三角、華東等市場，穩(wěn)扎穩(wěn)打夯實西南市場基礎(chǔ)。要提高能力水平對接大業(yè)主、大企業(yè)和大基建項目，爭取更多大型優(yōu)質(zhì)大基建投資項目的建設(shè)任務(wù)。三是強化措施，奮力搶進度、全力促生產(chǎn)。全面推行“3+1”項目管理機制，實現(xiàn)項目精細化信息化管理，加強管理成本管控，提高經(jīng)濟效益。要抓好項目的生產(chǎn)調(diào)度，在確保質(zhì)量安全的前提下，加快施工進度。同時要以“大干80天，奮力完成全年目標任務(wù)”為主題，開展各種勞動競賽，調(diào)動各方積極性。要發(fā)揚“5+2”“白加黑”連續(xù)作戰(zhàn)的精神，千方百計想辦法、爭分奪秒抓謀劃、抓推進、抓落實，確保各項指標達成。四是擔當作為，服務(wù)到一線、干事有激情。要樹立實事求是、求真務(wù)實、攻堅克難的作風，堅持重心下移，深入項目一線，為各單位、分公司、項目部排憂解難。各部門、分公司負責人要擔當作為，團結(jié)協(xié)作，帶好隊伍，保證發(fā)展。要以考核為抓手，參照集團公司，旗幟鮮明地建立激勵機制，突出激勵獎罰，營造激情干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，激發(fā)廣大員工擔當作為、多做貢獻。五是精益求精，從嚴抓安全、從細控質(zhì)量。牢固樹立安全意識和穩(wěn)健發(fā)展理念，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，嚴防安全事故，嚴抓質(zhì)量管理，落實主體責任，采取有效的針對性措施，堅決做到守土有責、守土負責、守土擔責、守土盡責，嚴防較大以上事故或事件發(fā)生，確保安全、平穩(wěn)、有序的環(huán)境，保障企業(yè)發(fā)展。六是提早布局，謀劃明年工作、起好步開好局。在全力沖刺年末業(yè)績時，也要謀劃明年的工作，以積極的心態(tài)迎接綠地集團第一年的第一次考核，爭取在2021年第一個季度考核中能獲得好成績。各部門、分公司要對照職代會以及自身提出來的工作計劃，列明清單，對于沒有完成的事項要快馬加鞭推進，已完成的爭取做到更優(yōu)。

蒙勝益講話

會上，蒙勝益?zhèn)鬟_了綠地大基建集團執(zhí)行總裁、集團公司董事長、黨委書記金寧運相關(guān)講話精神。就貫徹落實公司第四季度工作會議精神，蒙勝益提出三點要求：一是立即行動，貫徹落實會議精神。會后，各部門、分公司要層層傳達，及時貫徹落實好覃董事長的講話及此次會議的精神，理清思路，緊盯目標，抓住關(guān)鍵，奮戰(zhàn)第四季度，全面完成全年目標任務(wù)。二是狠抓工作落實，按照既定的工作部署和要求。逐項對照、逐項梳理、逐項細化、逐項執(zhí)行，把要求轉(zhuǎn)化為行動，把行動轉(zhuǎn)化為業(yè)績。三是鼓足干勁，團結(jié)一致，營造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。各部門、分公司負責人要率先垂范，以等不起的緊迫感，慢不得的危機感，坐不住的責任感，雷厲風行抓工作，全力以赴抓任務(wù)。

會議現(xiàn)場

賴海標、阮仁勝、周善學、劉國江分別對各自分管工作進行總結(jié)和部署。

企業(yè)發(fā)展部負責人作關(guān)于2020年第四季度沖刺業(yè)績考核獎勵方案說明。

財務(wù)資產(chǎn)部、物資管理部、生產(chǎn)管理部負責人代表發(fā)言。

總部各部門主要負責人，各分公司經(jīng)理、書記（副書記）參加會議。

(圖文/辦公室  黃庭芳)