10月29日下午，公司在一號樓第一會議室召開項目管理人員業務交流會，總結項目管理和人才培養經驗，交流項目管理過程中存在的問題，并提出解決方案。公司董事長、黨委書記覃振華參加會議并講話。

覃振華講話

會上，覃振華首先耐心聽取了項目管理人員對所在項目的情況匯報，并對前期工作取得的成績做出肯定。隨后覃振華就項目管理中出現的突出問題及人才培養的看法與參會人員進行了討論，并對公司項目管理及人才培養工作提出五點要求：一是要不斷提升公司核心競爭力。以競爭力的提升作為公司持續高質量發展的支撐點，重點加強項目經理的項目管理能力，培養項目部專業化人才，著力提高項目部整體的執行能力和組織能力，打造出一支有能力、有作為、能擔當的精干項目團隊。二是要不斷推行大數據管理。實施預算管理，實現項目成本管理精細化，科學服務于項目管理工作。三是要加強自身能力建設。項目管理人員要不斷學習充電，提升綜合素質，帶領整個建設團隊在項目建設中發揮最好、最大的作用。也要善于學習借鑒同行優秀先進的項目管理方法，不斷提高項目管理水平。四是要加強項目風險防控能力建設。重點防范決策、經營、資金、質量、安全生產、法律、勞資等方面的風險點。五是要抓實抓細人才培養工作。按類別、層次進行人才培養計劃，特別是注重培養項目部急需的專業人才。

座談會現場

公司人力資源部、生產管理部、質量技術部相關負責人，公司部分項目經理共13人參加座談會。

(文/人力資源部  黃忠豪; 圖/辦公室  黃庭芳)