11月7日、8日，公司領導班子成員利用周末時間到項目部調研指導工作，統籌協調各方資源、解決實際困難，加快推進施工進度，力爭多出產值、多出效益，全力沖業績。

賴海標利用周末時間到祥云江山悅項目調研

調研現場

11月7日下午，公司黨委副書記、紀委書記、工會主席賴海標利用周末時間到桂南分公司承建的祥云江山悅項目調研指導。

賴海標詳細了解項目整體布局、施工進度、安全生產、成本管控等情況以及項目管理過程中存在的困難和問題。

調研座談會上，賴海標對祥云江山悅項目建設取得的成績給予肯定，并對下一步工作提出五點要求：一是樹立新觀念，適應新體制。要盡快轉變思想觀念和角色，主動適應集團公司混改后的新體制機制。二是強化管理，提高效益。要全面推行落實集團公司“3+1”項目管理機制，實現項目精細化、信息化管理，加強商務管理、成本管控等工作，提高經濟效益。三是全力沖刺，決戰決勝全年任務目標。要充分調動各方積極性，全力沖刺四季度，發揚“5+2”“白加黑”持續作戰的精神，爭取實現年度目標任務。四是嚴防死守，確保安全。要高度重視安全生產工作，加強施工現場安全管理，及時發現并制止不安全行為。五是加強團隊建設。要把黨建工作融入到項目建設中，發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，爭創佳績。

公司生產管理部、安全監管部、桂南分公司相關負責人以及祥云江山悅項目有關人員參加調研。

（圖文/桂南分公司  韓歡凱）

廖立波利用休息時間到博白中金項目調研

調研現場

近日，公司副總經理、總工程師廖立波利用休息時間到第九分公司玉林博白中金項目部指導工作。

在現場，廖立波認真聽取了項目負責人就項目施工進展情況以及存在的問題的匯報。晚上10點，廖立波來在項目部開展調研座談，他對項目部的工作給予肯定并對下一步工作提出四點要求：一是提高政治站位，全力沖刺四季度。要以高度的政治責任感和使命感，奮力拼搏，鼓足干勁加油干，發揚 “5+2”“白加黑”連續作戰的精神，搶進度、趕工期，確保按時按質完成建設任務。二是提升項目質量，打響冶建品牌。項目部要結合施工特點，編制施工、技術、安全、質量等方面的專項方案，以樣板引路的方式，全面提升工程質量，樹立企業品牌。三是提升管理水平，嚴格把控成本。要按照集團公司“3+1”項目管理機制推進，優化施工方案，嚴控成本，防范風險，提高效益。四是嚴守安全底線，絕不放松。項目部要實行全員全過程的安全質量管理，做到體系健全，高效管理，確保項目施工順利、高效。

第九分公司負責人及有關人員參加。

（圖文/第九分公司  謝婉）

唐峰利用周末時間到魚峰水泥技改項目調研

調研現場

11月7日上午，公司副總經理唐峰利用周末時間到魚峰水泥技改項目調研指導，了解項目建設情況，協調解決實際問題。

唐峰深入項目施工現場，實地察看了項目安全文明施工、質量管理等工作，詳細了解項目進度履約、設備運輸和施工方案等情況，并對項目在推進中面臨的困難作了具體指導。調研中，在聽取了項目相關負責人的情況匯報后，唐峰對項目取得的階段性進展表示肯定。

針對項目工期緊、任務重的情況，唐峰要求項目部全員改變思想觀念，轉變工作作風，努力完成四季度和全年目標任務，擦亮公司金字招牌；要在確保安全和質量的前提下，繼續發揚“冶建鐵軍”精神，采用“5＋2”“白加黑”的工作模式，做到“爭分奪秒搶節點，攻堅克難趕進度”，確保高質量完成項目建設任務，為業主交上一份滿意的答卷。

公司總部相關部門、第六分公司相關負責人及項目部管理人員參加。

（圖文/第六分公司  楊廣宇）

阮仁勝利用周末時間到扶綏縣城市棚戶區改造項目調研

調研現場

11月7日上午，公司副總經理阮仁勝利用周末時間到南寧分公司承建的2017年扶綏縣城市棚戶區改造項目（五期）工程II標檢查指導工作。

阮仁勝深入項目施工現場，認真聽取工作匯報，詳細了解項目安全質量、成本管控等情況，充分肯定項目建設取得的成績，并對于項目下一步工作提出五點要求:一是適應新形勢，爭創新業績。要盡快適應混改后的新體制機制，主動融入新管理體系，發揚“5+2”“白加黑”的連續作戰的精神，真抓實干，按時間按節點完成年度計劃目標任務。二是抓好商務管理，強化成本管控。要進一步提高全員參與成本管控意識，以量價分離作為成本管控抓手，優化施工組織工序，使項目成本可控，效益可期。三是激發團隊戰斗力，以業績論英雄。項目部管理人員要出臺激勵措施，大膽創新，勇于拼搏，主動作為，爭創一流業績。四是加強項目管控，創新管理手段。按照集團公司“3+1”項目管理機制的要求，抓好項目管理，量化指標找問題，確保項目實現預期效益。五是加強合同履約能力，樹立公司品牌。秉承“品質源于責任，誠信創造價值”發展理念，對業主、監理、供應商等相關單位做好合同履約工作，為二次、多次經營創造條件。

南寧分公司相關負責人及有關人員與項目管理人員等陪同檢查。

（圖文/南寧分公司  龐曉峰）

周善學利用周末時間到中房香蘭園項目調研

調研現場

11月8日，公司副總經理周善學利用周末休息時間到第一分公司承建的中房香蘭園項目調研指導工作。

在項目現場，周善學認真聽取了項目情況匯報，詳細了解現場文明施工、安全生產、成本管控等情況。調研會上周善學對項目取得的成績給予了充分肯定并對下一步工作提出四點要求：一是制定計劃，有序推進。利用當下晴好天氣的有利時機，制定周密、合理的工作計劃；想盡辦法，調動工作熱情，加速工程進度推進。二是注重細節，提升管理水平。在抓好項目管理和安全生產的同時，要嚴格抓好建設質量，做到施工標準化、規范化。三是統籌協調，抓好商務工作。加快項目建設，不僅要抓好施工現場，還要確保項目管理、標后預算、成本管控等商務工作的同步協調推進。四是全力沖刺，爭創佳績。在沖刺四季度時要保持飽滿的工作熱情，發揚“5+2”“ 白加黑”連續作戰的精神，全力以赴推進項目建設，爭取完成全年各項指標任務。

（圖文/第一分公司  黎鋮揚）

何勇利用周末時間柳州市陽和工業新區第三幼兒園項目調研

調研現場

11月7日上午，公司安全總監何勇利用周末時間到柳州市陽和工業新區第三幼兒園項目進行調研。

何勇深入項目現場，認真了解項目進度、安全生產等情況，充分肯定項目部全體人員為趕工期做出的努力，并針對當前存在的工期緊、材料進場慢等問題提出切實可行的方案，積極協調，及時解決問題。就項目部下一步工作，他提出四點要求：一是主動作為打造精品。要不斷提升自身管理能力，為公司打造更多精品工程。集團公司混改后，公司進入新的發展期，要積極開拓思路，為自身和公司謀求更高質量的發展。二是質量進度兩手抓。幼兒園項目是一項重要的民生工程，管理人員一定要高度重視，對于建筑物裝飾材料的質量等問題要嚴格把關，確保項目按時按質完成。三是嚴抓安全生產。當前工地進入最緊張的沖刺階段，工地現場更要注重安全管理，一定要嚴格按照“三講四查五不做”的原則，抓好每一個施工細節，從源頭上杜絕安全事故的發生。四是周密部署有序推進。項目部要倒排工期，合理調配各方資源，保證施工有條不紊進行。

第二分公司相關負責人、項目部管理人員陪同調研。

（圖文/第二分公司  蔣婧怡）