11月17至18日，公司董事長、黨委書記覃振華，副總經理周善學在參加了廣東公司喬遷慶典儀式后，立即趕赴清遠市開展調研。為了更好地利用有限的出行時間，他們晚上見業主、談合作，白天進項目、看管理，全力以赴為公司沖刺四季度目標任務，以及爭取在清遠市實現更好地發展做服務、理思路、指方向、定目標。

項目效果圖

位于清遠市區的中恒花園項目，總造價約6億元，預計明年8月份全部完工。覃振華一行深入施工現場，實地察看項目建設，詳細了解進度、質量、安全以及成本管控等方面情況，對項目建設取得的成績表示肯定。

覃振華在項目調研

在調研期間，覃振華表示，冶建公司進入清遠市場已有十一年的時間，先后承攬的項目總額超過100億元，目前在當地備案建筑企業里綜合評分排名第二，這對于一個外地企業來說，是難能可貴的。事實充分說明，這是公司正確的戰略部署，是“走出去、深扎根、發展好”的有力印證，同時也是廣東公司全體員工們努力拼搏、勇于開拓的良好結果。

業興嶺南酬壯志，風起灣區展宏圖。面對新形勢、新機遇，覃振華強調，廣東公司要積極乘借國家大力建設粵港澳大灣區的政策東風，利用好集團公司混改后的新體制新機制，融入和盡快適應綠地集團的管理，繼續深耕清遠市場，推動公司迸發新的發展活力，共同開創新的業績。要全力抓好項目安全、質量管理，落實安全文明施工要求，以高標準、嚴要求推進項目建設，努力把各項目打造成精品工程、標桿工程，擦亮冶建品牌，不斷提升公司在當地的影響力。要扎實抓好成本管控，做好成本核算工作，推動項目精細化管理，確保項目建設出成果、出效益。要加強團隊建設，強化培訓工作，不斷提升業務水平，培養出更多優秀的項目管理人才，為全面提高項目管理水平打下扎實基礎。公司總部各相關部門，要高度重視廣東公司關于管理方面所提出來的意見建議，及時梳理、及時反饋，在不違反原則的基礎上，不斷優化工作和事項審批流程，進一步提高效率，服務好發展大局。

在調研中，周善學希望廣東公司積極響應集團公司“大干80天，奮力完成四季度目標任務”的號召，在保證好安全和質量的前提下，明確目標、排好計劃，做到掛圖督戰、日夜奮戰，全力沖刺四季度，掀起項目建設高潮，爭取全面超額完成公司下達的全年目標任務。

公司總經理助理、廣東公司經理李平，副經理黃健壯陪同調研。

（文/李明澤；圖/李明澤、廣東公司）