1月5日上午，公司在禮堂召開會議，學習貫徹集團公司“學習貫徹十九屆五中全會精神推動集團公司實現高質量發展”研討班精神。公司董事長、黨委書記覃振華參加并講話。總經理、黨委副書記蒙勝益主持會議。在家領導班子成員賴海標、廖立波、唐峰、周善學、何勇，代財務總監李芝霞，副調研員劉國江參加。

覃振華講話

會議傳達了綠地大基建集團執行總裁、集團公司董事長、黨委書記金寧運在研討班上的專題講話精神。就如何學習貫徹好“轉機制，調方式，抓創新，強管理，重實干”十五字工作方針，覃振華結合公司實際，提出五點要求：一是堅持提高政治站位，深入學習貫徹落實好“十五字”工作方針。集團公司在2021年上班第一天召開研討班，研究推進集團公司實現五年發展規劃和三年行動計劃的新思路、新方針、新措施，具有非常重要的意義。要準確把握中央和自治區以及集團公司的決策部署，把思想和行動統一到集團公司的工作部署上來，上下同欲同心同行。站在新的起點上，要貫徹落實好“十五字”工作方針，推動公司實現高質量發展。二是堅持機制體制創新，進一步激發企業內生動力。集團公司順利完成混改，發展的內外部環境發生深刻變化，公司要銳意進取，不斷推進改革創新，通過管理機制改革，為企業發展提供強大動力；重新制定和完善考核體系，以結果為導向、以業績論英雄，發揮市場指揮棒作用，激發全體員工干事創業熱情。三是堅持守正創新，進一步提升市場開拓力。要樹立市場意識、競爭意識、契約意識，奮力開拓市場，提高超億元大型項目占比，提高自營項目、EPC項目、冶建特色項目份額；要加強與政府在基建領域的合作，爭取多承接“高精尖”項目；緊緊依靠集團公司，繼續推進“投資帶動施工”戰略，積極推廣“投資+建造+開發”模式，爭取更多高質量大型項目。四是堅持優化管理，進一步提升項目管控能力。要貫徹落實“3+1”項目管理機制，全面推行大數據管理，推動構建扁平化管理模式，抓好項目安全質量管理，提高項目管理水平，繼續做好清收治虧工作，加強商務策劃、成本管控等全過程管控，降成本、提效益。五是堅持黨建引領，進一步抓好人才隊伍建設。要圍繞生產經營中心工作充分發揮黨建工作的引領作用，結合企業實際創新黨建品牌建設，以高質量黨建引領企業高質量發展；推動黨風廉政建設和反腐敗工作，遵紀守法、廉潔從業，營造風清氣正的干事創業氛圍；要創新人才培養機制及人才選拔任用機制，凝聚新動能、激發新活力，推動公司高質量發展。

蒙勝益講話

蒙勝益就如何貫徹會議精神提出三點要求：一是認真學習領會集團公司研討班精神，要弄懂悟透會議精神，積極主動貫徹落實。二是要貫徹落實“轉機制，調方式，抓創新，強管理，重實干”十五字工作方針，并在廣大員工中形成共識，在實際工作中認真踐行十五字方針。三是把思想和行動統一到集團公司的決策和部署上來，雷厲風行，勇于擔當，積極作為，為集團公司及公司的高質量發展作出更大貢獻。

公司總部各部門負責人，各分公司經理，主管生產、安全副經理（含安全總監）參加會議。

會議現場

（圖文/辦公室  趙智賢）