為加強干部管理工作，推進基層單位領導班子建設，切實提高領導干部履行崗位職責的能力和水平，1月26日至2月2日，公司開展2017年度中層干部和基層單位黨政領導班子考核評議工作，公司所有中層干部、二級單位黨組織和行政領導班子進行公開述職并接受民主評議。

為使考核更加科學、公平，此次黨組織考核由公司領導考評和本單位黨員評議兩部分組成，行政班子考核由公司領導考評和本單位職工評議兩部分組成，其分別所占權重比例為：領導考評占40%，黨員(職工)評議占60%。中層干部考核測評由公司領導考評、中層干部互評、職工群眾評議三部分組成，其分別所占權重比例為：領導考評占30%，中層互評占20%，職工群眾評議占50%。測評結果分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。述職評議考核以現場述職的形式，結合“述、評、測”的方式進行。

會上，由分公司經理做生產經營述職，就分公司2017年度貫徹執行集團公司以及公司的決策決定、本單位科學決策、民主管理、承接任務、完成施工產值、上繳費用、實現利潤指標等情況進行匯報；由分公司黨組織書記作黨建工作專項述職，就分公司學習黨的十九大精神，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，貫徹執行黨的路線方針政策和上級黨組織決定，認真落實“三重一大”制度，嚴格遵守選人用人制度，“四風”和廉潔自律工作等方面進行匯報；各中層領導分別對個人履行崗位職責、完成重點工作、與其他領導班子成員共事、勇于批評與自我批評、廉潔自律等個人情況進行匯報。

考核組及與會人員結合述職情況，綜合“德能勤績廉”等多方面考察內容，分別對領導班子及領導班子成員進行了民主評議。

結合此次考核評議工作，公司還開展了公司中層領導、科隊級后備干部推薦工作，考核組向考核單位發放《后備干部民主推薦表》進行后備干部民主推舉，為加強人才儲備培養，增添發展后勁，培養儲備一支素質優良、結構合理、敢于擔當的后備人才梯隊。

（考核評議工作會議現場）

文/李偉聰