為打造部分特別強、特別優，特別能打硬仗的分公司，公司下文對第五工程公司、建安分公司等16個分公司進行撤并，大幅減少了獨立的二級機構，壯大了部分分公司力量，進一步整合了內部優勢資源。

五公司并入桂金分公司的專題會議

3月12日，公司黨委書記、副總經理張濟璜主持召開五公司并入桂金分公司的專題會議。會上，桂金分公司經理吳光新積極表態，桂金分公司領導班子和全體職工堅決擁護公司黨委的決定,對五公司的加入表示熱烈歡迎，并表示要做好如下三方面工作:一是加快組織機構整合，保持隊伍和諧穩定。盡快實現機構整合、科室融合、人員結合、感情配合、工作聯合，營造和諧的工作氛圍。二是盡快進入工作角色，做到隊伍思想不亂、工作制度不散、工作運行不斷，為順利實現強強聯合打下堅實基礎。三是全力抓好生產經營等各項工作，確保新集體呈現新氣象。一要做好機構合并“人財物”的統計、交接和管理工作；二要按照公司總體部署要求，認真謀劃全年工作內容，努力完成年度各項經濟指標，展示出“新桂金”的風彩。

最后，張濟璜強調指出，本次機構撤并改革是公司全面貫徹落實集團公司二屆四次職代會精神的具體行動，是公司加快撤并整合改革、大力培育主力規模型、專業特色型分公司的發展需要，其意義重大、任務艱巨，各相關單位一定要服從工作大局，落實工作責任，嚴肅工作紀律，做到職能優化到位，人員調整到位，工作交接到位，制度規范到位，確保公司機構改革工作順利推進。同時，他提出三點希望：一是搞好新的領導班子團結協作、廉政自律，全面提升班子成員的政治素養和工作水平，增強班子的凝聚力和職工的向心力，共同把桂金分公司工作抓實搞活，讓全體職工享受到企業改革發展帶來的紅利；二是每一名干部職工，尤其是科隊級干部職工要正確地對待、愉快地接受組織的工作安排，以更高的標準要求自己，盡快熟悉情況，盡快完成角色轉換，盡快適應新的崗位，努力做好新的工作，在新的崗位上創新業、立新功。三是加強企業生產經營工作，認真落實集團公司職代會提出“每年要有兩位數的增長速度”的工作要求，緊跟集團公司發展步伐，力爭三年內把桂金分公司打造成十億元規模主力分公司，實現“1+1>2”！

此次撤并的其他分公司有：柳州建安分公司并入壓力容器制造廠，安徽分公司并入第十工程公司，重慶分公司并入萬興分公司，西安分公司并入基礎設施工程公司，第十一工程公司、江西分公司、海南分公司委托由經營分公司實施全面管理，惠東東方水泥制品廠委托由深圳分公司實施全面管理。

（圖文/崖崇票）