4月27日上午，公司召開2018年一季度經濟運行分析會。公司黨委書記、董事長歐志永出席會議并作重要講話，領導班子全體成員參加會議。會議由副總經理周善學主持。

會上，歐志永傳達了集團公司黨委書記、董事長金寧運在集團公司2018年第一季度經濟運行分析會上的講話精神及提出的九點要求：一是講大局，同心同向沖刺世界500強；二是穩增長，確保時間任務“雙過半”；三是強弱項，著力破解發展難題；四是防風險，確保高質量穩健發展；五是重人才，不斷增強持續發展能力；六是抓科技，助推企業發展；七是作表率，勇當艱苦創業的先行者；八是抓黨建，強化黨對企業的領導；九是善統籌，全面推進改革發展各項工作。

歐志永強調，金董事長提出的九點要求，統領全局、著眼長遠、務實可行，對我們做好下一階段的工作具有很強的指導性，冶建全體干部職工要領會和貫徹好其中的精神要義，扎實做好工作，謀求新發展。

歐志永強調，二季度發揮著承前啟后的作用，是公司完成全年目標任務的關鍵節點，要爭取在這一時期實現更大的作為、更快的發展。為此，歐志永提出“八個強”的要求：一是強意識，為集團公司沖刺世界500強助力。要求全體職工要有明確的認識，提高政治站位，強化大局意識，堅定信心，與集團公司保持思想高度統一、方向一致，才能心往一處想、勁往一處使，為集團公司打造千億元企業和躋身世界500強助力！二是強作風，營造良好的干事創業氛圍。要加強作風建設，不斷提升執行力，增強事業心；總公司和各二級單位的領導班子成員要發揮“頭雁效應”，切實做到集團公司金董事長提出的“六個表率”；兩級機關總部員工要爭當“八個榜樣”，切實轉變工作作風，提升自我修養，提高工作水平、服務公司發展。三是強安全，杜絕安全責任事故發生。要抓好市政工程安全監督管理；要抓好塔吊、施工升降機等大型垂直運輸設備安全監督管理；要抓好房建工程安全監督管理；要抓好燃氣、壓力管道等特種設備的安全監督管理；要抓好爆破安全，高度重視爆破物品的保管與監管。四是強管理，優化服務做好二次經營。要以高效、優質的服務處理業主來函投訴的各類問題，確保項目嚴格按照業主的工期進度要求穩步推進，全力維護好公司形象和利益；經營部門要加強每季度對大項目及自營項目合同履約情況地檢查，發現問題及時解決，與業主建立良好的合作關系，為項目二次經營打下基礎。五是強經營，確保二季度“雙過半”。要加大超億元大項目的承攬力度，大力拉動總量份額增長；加大易地搬遷項目的承攬力度，堅持自營原則，有效管控風險；加大高質量自營項目的承攬力度，提質增效；提高優質房地產開發項目的承攬力度；積極承攬鄉村道路項目。六是強黨建，提供堅強組織后盾。結合工程項目建設實際，繼續推進“支部建在項目上，黨旗飄在工地上”活動；加強政治工作建設；加強黨風廉政建設和反腐敗工作；做好分公司“三重一大”事項決策監督和巡察落實工作。七是強人才，增強人才隊伍建設。要依靠廣西建工集團的平臺，切實做好人才引進工作；加強崗位考試培訓力度，切實提高通過率，緩解經營證照不足的問題。八是強文化，慶華誕凝心聚力謀發展。以公司六十大慶為契機，開展文化體育節、特色晚會等系列活動，豐富全體職工的業余生活，增強凝聚力和向心力，全面展現冶建人風采；通過各種新聞媒體渠道展現冶建六十年來取得的輝煌成績，增強國有企業的文化自信。

會上，公司黨委副書記、總經理覃振華指出，一季度實現營業收入21.84億元，同比增長1.43%，完成年度目標76億元的28.74%；實現利潤總額1417.13萬元，同比增長273.04%，完成年度目標6000萬元的23.62%；新簽合同額29.37億元，同比增長21.06%，完成年度目標112億元的26.22%。

覃振華強調，二季度必須著手抓好以下工作：一是穩步推進工作，助力集團公司打造千億元企業和躋身世界500強；二是以經營為龍頭，深耕細作區內市場，有序拓展區外市場，優化經營結構；三是持續全面落實安全生產責任制；四是全力推進集中采購工作；五是全力以赴沖刺特級資質申報工作；六是以企業改制為契機，建立完善企業法人治理結構；七是積極探索BIM技術標準化建設，努力培養BIM技術團隊；八是加強清欠清收工作；九是進一步加強風控機構建設，構建好企業風險管理結構；十是加快建設人才強企戰略，創新人才培養渠道，堅持培養與引進相結合；十一是抓好從嚴治黨，深化依法治企；十二是全力做好惠民工作，加快推進“三供一業”分離改造移交。

會上，施工處、安監處、物設處、法務部和4家二級單位分別匯報了一季度經濟運行情況，公司領導班子其他成員分別就分管工作進行了部署安排。

公司中層副職以上領導共80多人參加會議。

（圖文/組織人事處 黃正湖）