按照上級要求，國有企業職工家屬區“三供一業”分離移交工作必須要在今年底前完成。5月11日上午，金寧運來到冶建公司第三生活區“三供一業”分離移交供電改造項目建設現場，察看項目建設情況，聽取工作匯報，了解存在的問題。他對冶建公司“三供一業”分離移交工作取得的成效表示肯定，他強調，“三供一業”分離移交工作是深化國有企業改革、減輕企業負擔、提升競爭力的重要舉措，要加強領導，落實責任，投入經費，嚴格按照時間節點和目標要求做好各項工作，確保全面完成任務。

金寧運調研三供一業

離開“三供一業”項目建設現場后，金寧運來到冶建公司總部調研。聽取匯報后，金寧運對冶建公司加入集團一年來所取得的成績表示充分肯定，對公司印章集中統一管理、合作項目自營化管理、“支部建在項目上、黨旗飄在工地上”黨建品牌等亮點工作給予高度評價，認為2017年公司發展創造了歷史最好水平，隊伍穩定，精氣神好，氛圍融洽，今年一季度也實現了平穩發展，穩中有進、穩中向好，并對公司提出到2022年實現營業收入150億元的目標給予認可。對于下一步工作，他提出“七個切實”的要求。

一是切實抓好企業高質量發展。要堅持穩中求進、穩中求變、穩中求好，貫徹新發展理念，理清思路，搶抓機遇，穩健經營，狠抓項目管理，抓好清收清欠，努力盤活“僵尸”項目，實現高質量發展。二是切實抓好企業管理。要切實增強管理力、控制力、執行力。強化風險防控意識，正視、重視和解決發展過程中遇到的問題。領導班子要帶頭加強企業管理，嚴格執行“三重一大”決策制度，決不能搞個人或少數人說了算。要做好集中采購、資金管理、法務工作和信息化建設。三是切實做好企業改革工作。要積極配合集團公司改革改制和整體上市工作，深化企業內部三項制度改革，使管理者能上能下、員工能進能出、收入能增能減，提高各方面積極性。四是切實抓好企業科技工作。要加強技術中心建設，盡可能創造更多的省級、國家級工法，加強專利、新工藝、新技術的研究和運用，積極引進科技人才，大力推進科技創新。五是切實抓好各級領導班子建設。各級領導班子要增強事業心、責任感，主動作為、勇于擔當，直面矛盾和困難。要團結協作，多商量、多研究、多溝通，相互補臺。要做學習、工作、生活、廉潔自律的表率，以上率下，形成“頭雁效應”。六是切實抓好人才隊伍建設。人才是第一資源，要堅持內部培養一批、社會引進一批、高校招聘一批的人才引進方式，立足當前，著眼長遠，統籌推進“三支隊伍”建設，保證企業持續穩定健康發展。七是切實抓好黨建和反腐倡廉工作。要提高政治站位，增強“四個意識”，堅定“四個自信”。切實加強思想政治建設，抓好黨員領導人員及黨員員工的理論學習。提高基層組織的組織力，進一步擦亮“支部建在項目上，黨旗飄在工地上”黨建品牌。抓好黨風廉政建設，落實“兩個責任”。

他強調，要切實營造良好的工作環境，為改革者撐腰、為負責者負責、為擔當者擔當，保護廣大員工干事創業的積極性、主動性和創造性，努力形成強大的發展合力。

對于冶建公司提出的需要支持的事項，金寧運表示，一是關于施工業務，集團公司將給予支持，同時今后集團公司的爆破業務都要全部交給冶建公司；二是集團公司全力支持冶建公司申報特級資質工作；三是集團公司將繼續協調冶建公司辦公大樓用地問題；四是同意和支持冶建公司南寧基地以土地置換土地的做法；五是關于大都投資公司欠款，集團公司將加強溝通，確保年底前逐步還清；六是關于購置一輛商務用車事項，集團公司將適時研究討論；七是關于稅務管理問題，由集團公司財務部近期組織召開會議專題研究；八是關于增加注冊資金的問題，集團公司將視工作需要研究決定；九是同意冶建公司與集團公司財務部互派一名財務人員跟班學習。

集團公司陸志斌、黃梅、馮寬陪同調研，集團公司派駐監事會主席，三家企業領導班子成員、機關有關處室負責人代表，分公司黨支部書記、經理代表，項目部負責人分別參加調研座談會。

調研座談會