6月4日，公司在第一會(huì)議室開展2018年一級(jí)建造師考前培訓(xùn)班。公司董事長(zhǎng)、黨委書記歐志永作考前動(dòng)員，公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席賴海標(biāo)總結(jié)2017年公司一級(jí)建造師的培訓(xùn)和考試情況，培訓(xùn)由勞資管理處副處長(zhǎng)藍(lán)海文主持。 

培訓(xùn)動(dòng)員現(xiàn)場(chǎng)

歐志永結(jié)合公司當(dāng)前發(fā)展情況，強(qiáng)調(diào)了一級(jí)建造師考證取證的重要性和緊迫性，并要求各單位在一級(jí)建造師培訓(xùn)取證工作中抓好“四提高一落實(shí)”：一是公司上下要提高各類證件的取證意識(shí)，特別要營(yíng)造一級(jí)建造師考證取證的良好氛圍，鼓勵(lì)員工通過多考取一級(jí)建造師等重要崗位證件提升自身素質(zhì)及改善生活水平；二是各級(jí)單位要提高在培訓(xùn)期間給予參訓(xùn)員工的支持力度，對(duì)于重點(diǎn)員工在工作上進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和安排，保證參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時(shí)間；三是全體參考人員要提高考取一級(jí)建造師必勝的信心，積極主動(dòng)克服工作和生活上的困難，統(tǒng)籌兼顧，把取證能力作為一項(xiàng)重要技能抓牢抓實(shí)；四是勞資處要繼續(xù)提高服務(wù)質(zhì)量，認(rèn)真落實(shí)一級(jí)建造師培訓(xùn)的過程管理，做好取證工作的考勤考核，用制度管人，用制度培養(yǎng)人，穩(wěn)扎穩(wěn)打?qū)崿F(xiàn)全年培訓(xùn)目標(biāo)。

歐志永強(qiáng)調(diào)，公司中層副職以上干部要高度重視一級(jí)建造師培養(yǎng)工作，主動(dòng)做好表率作用，認(rèn)真落實(shí)“三二一”培養(yǎng)方案，即未取得一級(jí)建造師的公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須在兩年內(nèi)培養(yǎng)或引進(jìn)三個(gè)一級(jí)建造師人才，未取得一級(jí)建造師的機(jī)關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、二級(jí)單位經(jīng)理必須在兩年內(nèi)培養(yǎng)或引進(jìn)二個(gè)一級(jí)建造師人才，未取得一級(jí)建造師的二級(jí)單位副經(jīng)理必須在兩年內(nèi)培養(yǎng)或引進(jìn)一個(gè)一級(jí)建造師人才。

賴海標(biāo)對(duì)2018年一級(jí)建造師的培訓(xùn)安排做了具體部署：一是建立健全考核制度，分別將一級(jí)建造師日常培訓(xùn)考勤、取證人數(shù)納入季度、年度績(jī)效考核體系，做到獎(jiǎng)罰分明有據(jù)可依；二是推進(jìn)證件管理辦法改革，進(jìn)一步提高一級(jí)建造師一次性獎(jiǎng)勵(lì)、證件津貼，規(guī)范證件管理和使用費(fèi)發(fā)放，通過政策提高廣大職工參加一級(jí)建造師培訓(xùn)考試的積極性；三是加強(qiáng)一級(jí)建造師考試、培訓(xùn)的宣傳力度，樹立學(xué)習(xí)進(jìn)取型人才典范，在公司逐步形成良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，打造學(xué)習(xí)型一級(jí)建造師取證團(tuán)隊(duì)；四是提高培訓(xùn)服務(wù)質(zhì)量，各參培單位要提前謀劃，對(duì)參培人員進(jìn)行梯隊(duì)化的培養(yǎng)，確保培訓(xùn)效果最大化。

（勞資處 廖楊）