立足生產經營大局，切實轉變工作作風，推動企業高質量發展，6月19日，公司在四樓大會議室召開“轉作風·提效率”年中座談會，重點圍繞如何轉變工作作風、改進工作方法、提高工作效率、提升服務水平進行充分交流和深入探討。

座談會現場

為了開好此次會議，切實反映工作中遇到的問題，有效解決存在問題，促進工作作風轉變，公司在會前收集匯總了各二級單位和機關職能部門分別提出的100多條涉及辦文、辦事流程繁瑣或不通暢等方面的意見和建議。 

會上，公司黨委書記、董事長歐志永針對財務、經營、物設、施工質量、安全生產、用印管理等方面工作的意見，進行了逐一梳理，指明了解決方向、明確了解決思路，落實了相關的負責部門，為隨后的抓落實夯實了基礎。

領導講話

歐志永強調，目前正是生產經營快馬加鞭，項目建設大干快上，奮力奪取“雙過半”的關鍵時刻，盡管公司主要經濟指標總體來說基本上完成了既定計劃，但兩級機關作為各項工作推進的組織保障機構，必須始終堅持高標準、嚴要求，始終保持雷厲風行的作風，牢固樹立服務意識，全面提升工作質量，增強企業的內生動能，為集團公司今年實現千億元企業目標和早日躋身世界500強，作出更大的貢獻。

公司總經理、黨委副書記覃振華就如何進一步做好“轉作風·提效率”提出三點意見：一是要以正確的心態正視存在的問題。兩級機關必須立足發展大局，敢于直面問題，強化責任擔當，主動作為補短板，努力營造想干事、能干事、干成事的工作氛圍。二是要堅持問題導向，切實做好整改工作。針對二級單位提出的意見和建議，機關職能部門要照單全收，形成問題清單，逐項對照、逐項思考，要有答復、要有舉措，積極解決問題；針對機關職能部門提出來的意見和建議，二級單位要高度重視，有則改之、無則加勉。三是要加強學習，不斷推進作風建設取得新成效。作風建設永無止境，對于在發展道路上不斷出現的新問題，大家要以攻堅克難的精神及時予以解決，要不斷加強學習，拓寬個人知識領域，從而切實增強駕馭局面、解決問題的能力 。

公司各職能部門負責人、各二級單位主要領導約100人參加座談會。

（圖文/組織人事處  尹黎）