3月4日，廣西建工集團(tuán)冶金建設(shè)有限公司2024年工作會(huì)議在冶建公司禮堂召開(kāi)。廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司執(zhí)行總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、董事賴榆出席并講話。冶建公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記覃振華作工作報(bào)告，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記蒙勝益主持，領(lǐng)導(dǎo)班子成員賴海標(biāo)、廖立波、唐峰、阮仁勝、陶禮智、何勇參加。

賴榆講話

賴榆從市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)、資金流動(dòng)性等方面充分肯定了冶建公司2023年取得的發(fā)展成效，并代表集團(tuán)公司向冶建公司全體員工的辛勤付出表示衷心的感謝！他指出，2024年，冶建公司要按照集團(tuán)公司的決策部署，求真務(wù)實(shí)抓落實(shí)，真抓實(shí)干顯成效。就抓好冶建公司下一步工作，賴榆提出“八個(gè)要”的要求。一要提升大局意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)人員要提升大局觀，善于站在整體的角度看問(wèn)題，把握各種因素的內(nèi)在聯(lián)系，做出更科學(xué)、合理、可行的決策。要有奉獻(xiàn)精神，吃苦在前、干事在前、奉獻(xiàn)在前，多傳遞正能量，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。要有實(shí)干精神，勇于承擔(dān)責(zé)任、踏實(shí)肯干、注重實(shí)際效果，優(yōu)化工作流程，提高工作效率。要有協(xié)作精神，各層級(jí)、各部門(mén)、同事之間都應(yīng)該講團(tuán)結(jié)，互信互助、互學(xué)互鑒、互利互惠。二要提升發(fā)展質(zhì)量。要提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，以經(jīng)營(yíng)收入為基礎(chǔ)，強(qiáng)化投入產(chǎn)出理念，確保成本開(kāi)支與經(jīng)營(yíng)收入匹配。要提升項(xiàng)目管控質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式，提升項(xiàng)目管理效率，降低管理成本。要提升法務(wù)工作質(zhì)量，提升法務(wù)理念、用活法務(wù)手段、防范法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、處理好法務(wù)案件，提升法務(wù)辦案效率和質(zhì)量。要提升集采管理質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)集采工作的相關(guān)要求，抓好材料采購(gòu)的“量”與“價(jià)”，降低采購(gòu)成本。三要提升履約能力。要抓好在建項(xiàng)目履約，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)組織，做好資源調(diào)度，加快施工進(jìn)度，形成更多產(chǎn)值。要抓好工程履約，強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃、組織和控制，嚴(yán)格按照合同要求完成工作量，做到項(xiàng)目建設(shè)好、管得住、效益優(yōu)、信譽(yù)佳。要加快工程結(jié)算審定，提高產(chǎn)值轉(zhuǎn)化率，加大商務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，將結(jié)算工作做細(xì)做實(shí)，加快項(xiàng)目結(jié)算送審和審定，對(duì)結(jié)算低于內(nèi)部產(chǎn)值的項(xiàng)目要重點(diǎn)審查、整改。四要提升攻堅(jiān)實(shí)效。要全力以赴打贏市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，精耕細(xì)作區(qū)內(nèi)市場(chǎng)，積極走出去，重點(diǎn)聚焦粵港澳大灣區(qū)、珠三角、長(zhǎng)三角、成渝經(jīng)濟(jì)圈、陜西等國(guó)家重點(diǎn)戰(zhàn)略區(qū)域和優(yōu)質(zhì)區(qū)域市場(chǎng)。要全力以赴打贏清收回款攻堅(jiān)戰(zhàn)，抓好項(xiàng)目全過(guò)程的結(jié)算清收回款，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、多措并舉，確保取得實(shí)效。要全力以赴打贏瘦身強(qiáng)體攻堅(jiān)戰(zhàn)，樹(shù)牢習(xí)慣過(guò)緊日子、苦日子的思想，循序漸進(jìn)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用，確保人員體量和業(yè)務(wù)規(guī)模相匹配。五要強(qiáng)化品牌建設(shè)。要重視企業(yè)商譽(yù)品牌，提高項(xiàng)目履約能力，增強(qiáng)業(yè)務(wù)服務(wù)能力，逐步提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力。要重視安全質(zhì)量品牌，加強(qiáng)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，做到精細(xì)化規(guī)范化管理，力爭(zhēng)達(dá)到一次成優(yōu)的質(zhì)量目標(biāo)，打造更多精品工程。要重視科技創(chuàng)新品牌，以項(xiàng)目為載體，開(kāi)展關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，為項(xiàng)目投標(biāo)決策、合同履約、方案范本、技術(shù)咨詢、創(chuàng)優(yōu)增效等提供支撐。要重視企業(yè)形象品牌，加強(qiáng)正面宣傳，切實(shí)講好“建工故事”“冶建故事”，提升企業(yè)正面形象。六要強(qiáng)化作風(fēng)錘煉。要強(qiáng)化思想作風(fēng)，善于學(xué)習(xí)、研究、判斷政策、行業(yè)、市場(chǎng)風(fēng)向，不斷拓展自身的思維方式，拓寬解決問(wèn)題的思路。要強(qiáng)化工作作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭主動(dòng)出擊，發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，俯身一線、領(lǐng)兵前線，樹(shù)立榜樣標(biāo)桿，力求在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目管理、企業(yè)創(chuàng)效等方面取得新的突破。要強(qiáng)化廉潔自律的作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)人員嚴(yán)于律己、嚴(yán)負(fù)其責(zé)、嚴(yán)管所轄，帶頭嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司廉潔從業(yè)若干規(guī)定，守住底線、不越紅線、不碰“高壓線”，共同營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。七要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范。要嚴(yán)防市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持項(xiàng)目承接風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估論證制度，切實(shí)從承接源頭上防范風(fēng)險(xiǎn)。要嚴(yán)防項(xiàng)目虧損風(fēng)險(xiǎn)，深入開(kāi)展虧損項(xiàng)目治理攻堅(jiān)行動(dòng)，從根本上減少和杜絕新的人為虧損項(xiàng)目。要嚴(yán)防項(xiàng)目履約風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)展工期延誤項(xiàng)目專項(xiàng)檢查和督辦整改，加強(qiáng)對(duì)分包、甲供材等單位管控。要嚴(yán)防安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，遏制較大以上生產(chǎn)安全事故和消防安全事故發(fā)生。要嚴(yán)防資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，提高預(yù)算管理、成本管理效率，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。要嚴(yán)防負(fù)面輿情風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行輿情管理辦法，加強(qiáng)隱患排查和源頭管控。八要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。要加強(qiáng)政治思想建設(shè)，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記對(duì)廣西重大方略要求。要加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，強(qiáng)化黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。要加強(qiáng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理深度融合，推進(jìn)混改企業(yè)黨建標(biāo)桿創(chuàng)建。要加強(qiáng)黨建品牌創(chuàng)建，提升基層黨組織的號(hào)召力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

覃振華講話

覃振華作題為《堅(jiān)定信心勇進(jìn)取  篤定實(shí)干創(chuàng)業(yè)績(jī)  以強(qiáng)有力舉措推動(dòng)公司穩(wěn)中向好發(fā)展》的工作報(bào)告，全面回顧了冶建公司2023年各項(xiàng)情況，指出了存在的問(wèn)題，分析了當(dāng)前形勢(shì)，部署2024年工作。就抓好冶建公司2024年各項(xiàng)工作，他提出“六個(gè)全力以赴”的要求：一是著眼大局穩(wěn)信心，全力以赴沖業(yè)績(jī)；二是內(nèi)外兼顧穩(wěn)經(jīng)營(yíng)，全力以赴拓市場(chǎng)；三是夯實(shí)基礎(chǔ)穩(wěn)支撐，全力以赴保生存；四是聚焦能效強(qiáng)管理，全力以赴求突破；五是聚焦風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)防控，全力以赴保權(quán)益；六是聚焦中心強(qiáng)黨建，全力以赴提引領(lǐng)。

蒙勝益主持會(huì)議

會(huì)上，蒙勝益?zhèn)鬟_(dá)了集團(tuán)公司2024年工作會(huì)議精神。并就落實(shí)好本次會(huì)議精神，他要求，要領(lǐng)會(huì)精神，迅速宣貫，以扎實(shí)的作風(fēng)、有效的舉措，層層抓好落實(shí)，確保取得實(shí)效，努力為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展平穩(wěn)和大局穩(wěn)定貢獻(xiàn)冶建力量。

頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)議表彰冶建公司2023年度先進(jìn)單位、先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。各分（子）公司遞交了經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)單位代表第十分公司；先進(jìn)集體代表駿鋼公司銷售部；先進(jìn)個(gè)人代表蒙金麗作交流發(fā)言。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

集團(tuán)公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部，冶建公司總經(jīng)理助理、副總經(jīng)濟(jì)師、總法律顧問(wèn)，各分（子）公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，本部各部門(mén)正副職管理人員，各市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人，獲獎(jiǎng)代表等參加會(huì)議。

（圖文/辦公室  陳健明、趙智賢）