3月19日，廣西建工集團第四建筑工程有限責任公司、廣西建工集團冶金建設有限公司經營工作會在南寧召開。會議傳達學習集團公司建安企業經營工作座談會精神，研究部署下一步經營工作。集團公司執行總經理、黨委副書記、董事賴榆出席并講話。四建公司董事長邱國興、副總經理周永生，冶建公司董事長、黨委書記覃振華，副總經理阮仁勝參加。

賴榆講話

賴榆對四建公司、冶建公司在集團公司建安企業經營工作座談會召開后立即傳達學習會議精神表示肯定。他指出，集團公司建安企業經營工作座談會對未來一段時間的經營工作指明了方法路徑，要學習好領會好會議精神，把思想和行動統一到集團公司的決策部署上來，認清形勢、堅定信心、增強動力，敢于擔當、履職盡責、狠抓落實，切實推動會議精神和具體工作要求落實落地。他對打好市場經營攻堅戰、實現經營指標正增長提出三方面要求。一要在戰略上保持“三個不變”。要保持戰略定力，堅持“房建+基建”的業態競爭優勢不能變，“走出去”的全國化經營思路不能變，“總部引領、分層對接、區域深耕、協同發展”的經營戰術不能變。二要在方向上實現“三個突破”。加大經營工作力度，力爭在大項目、公建項目、基建項目、新能源項目上取得突破，在經營模式的創新上取得突破，在板塊協同、業態協同、區域協同上取得突破。三要在措施上增強“三個力”。要提升信心，切實增強“應戰”的魄力。要清醒地看到當前經營工作面臨的困難和問題，更要厘清自身的發展優勢。要堅定舞好經營龍頭的決心和恒心，搶抓戰略機遇和市場機遇，將主要精力集中在市場開拓和項目承接上來。要充分發揮集團資質和業績等方面的疊加優勢，提振信心、打開思路、拓寬視野，在市場開拓和任務承接方面下好“先手棋”、打好“主動仗”，想方設法突破經營瓶頸，進一步優化經營布局，為打好市場經營攻堅戰贏得主動權。要強化引領，切實增強“會戰”的合力。要強化領導帶頭，通過專班和工作組形式，真正從“座商”向“行商”轉變、從“找項目”向“造項目”轉變，加強與政府、央企、上下游優勢企業合作，建立經營戰略合作伙伴關系，全面提升資源整合能力。要強化市場開拓，立足基建市場打好“攻堅戰”，開拓新興板塊下好“先手棋”，立足融建結合打好“拓展戰”。要深耕區內市場，發力區外市場，堅持抓大不放小，努力做到大小通吃、應投盡投、應接盡接。要強化客戶服務，為爭取二次經營和多次經營打下堅實基礎。要筑牢保障，切實增強“奮戰”的底力。要堅持源頭把控、精攬細攬。嚴格執行集團公司負面管理清單相關要求，堅持“四不接”原則，從源頭把控經營風險。要堅持以我為主、可控為先。合作項目要堅持自主可控、全程把控，特別是項目資金的管控，杜絕“以包代管”。要堅持上下聯動、內外聯合。集團所屬各企業要加強工作聯動，相互支持、相互配合，抱團取暖、共同進步。要堅持遵紀守法、廉潔從業。經營人員要遵紀守法、廉潔從業、對企忠誠，知敬畏、存戒懼、守底線，做到干成事、不出事。

賴榆強調，積力所舉無不勝，眾智所為無不成。經營工作是當前企業求生存、謀發展的核心關鍵與重中之重的工作，必須以決戰決勝的姿態全身心投入到經營工作中，全力推動市場經營工作取得新突破，為集團公司打贏市場經營攻堅戰、完成全年目標任務、實現正增長作出更大貢獻。

會上，邱國興、覃振華分別匯報公司經營思路和方向，表示將以集團公司經營工作要求為指引，結合公司實際，抓好市場經營各項工作，團結奮斗、努力拼搏，奮力推動經營工作取得新突破，為集團公司發展平穩、大局穩定貢獻更多力量。

會議現場

四建公司、冶建公司其他領導班子成員，本部相關部門、分公司、經營部門負責人以及部分區外分公司通過視頻參加。

（圖文/唐峰林  黃正湖）