3月20日，廣西建工集團有限責任公司副總經濟師、運營管理部總經理駱春燕帶隊到冶建公司第十二分公司承建的幸福家燎原市場重建項目開展2024年一季度成本管理專項檢查。冶建公司總經理、黨委副書記蒙勝益參加。

會議現場

駱春燕一行深入項目現場，認真聽取了項目情況的匯報，對項目商務管理、安全施工、質量控制、成本管控等重點工作進行檢查。反饋會上，在聽取了匯報和查看相關臺賬資料后，駱春燕對該項目的商務工作給予了充分肯定，并對下一步工作提出五點要求。一是進一步增強項目成本管控的意識和能力。要以項目全生命周期為主線，持續強化項目全過程成本管控，加強項目成本策劃、過程管控和及時預警，提高項目成本管理預判能力和管控能力，細化成本控制舉措，抓細抓實項目成本管理工作，全力壓降項目成本。二是進一步梳理總結“節流”的好經驗好做法。要梳理總結降本措施，做好數據盤點分析，在夯實數據資料的基礎上做到再關注再總結，持續改進提升，真正實現降本增效。三是進一步加強項目管控實現提質增效。要規范化、制度化進行工期管理，根據實際每季度完善施工進度計劃，及時糾偏，進一步抓好成本、質量、安全各項工作，確保項目建設順利開展。四是進一步加強信息化應用。要加大集采平臺的應用和推廣力度，利用數字化、信息化等手段，推動集團公司“3+1”項目管理機制、“圍墻內圍墻外”項目管理模式，實現成本管控的自動化、智能化。五是進一步創新商務管理方式。要注意總結、講究方法，不斷對商務工作進行總結、分析，不斷優化商務管理內容，促進商務工作專業化，提高商務管理水平。

蒙勝益對集團公司檢查組在商務工作上的指導表示感謝。他表示，冶建公司將按照集團公司的要求，落實各項工作，進一步強化項目成本管控，從源頭上減少浪費和損失，提高項目效益；進一步加強工期管控，確保項目按時交付，為客戶提供更好的產品和服務；進一步加大信息化應用的投入力度，不斷提升數字化、智能化水平，不斷提高商務工作水平，推動公司成本管理工作邁上新臺階。

集團公司運營管理部，公司工程管理部、物資管理部，第十二分公司相關負責人及項目部管理人員參加。

（圖文/第十二分公司  黃小燕）