近日，冶建公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)何勇帶隊(duì)到南寧、崇左的四個(gè)項(xiàng)目，開(kāi)展2024年第一季度暨復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)質(zhì)量綜合大檢查，檢查項(xiàng)目建設(shè)情況，協(xié)調(diào)解決推進(jìn)過(guò)程中面臨的困難和問(wèn)題。

在第十分公司項(xiàng)目檢查現(xiàn)場(chǎng)

在第六分公司項(xiàng)目檢查現(xiàn)場(chǎng)

何勇深入第十分公司承建的憑祥邊境經(jīng)濟(jì)合作區(qū)水果小鎮(zhèn)東盟農(nóng)副產(chǎn)品系列加工配套設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，第六分公司承建的天等縣天福路延長(zhǎng)線經(jīng)營(yíng)坡新橋道路工程（獨(dú)秀峰段）項(xiàng)目，桂鴻分公司承建的北投時(shí)代（二期）1#、2#、3#、5#、6#樓、北側(cè)大門(mén)及地下室工程項(xiàng)目和青秀區(qū)教育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（一期）項(xiàng)目——南寧市金侖路小學(xué)工程，詳細(xì)了解項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工、消防安全等方面情況，認(rèn)真檢查項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全措施落實(shí)情況，并對(duì)項(xiàng)目當(dāng)前存在的問(wèn)題提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。

在桂鴻分公司項(xiàng)目檢查現(xiàn)場(chǎng)

對(duì)下一步工作，何勇提出四點(diǎn)要求。一是提高安全生產(chǎn)意識(shí)，樹(shù)立安全觀念。要壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，組織項(xiàng)目管理人員加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)相關(guān)制度和規(guī)定的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化對(duì)分包單位的協(xié)調(diào)與管控，提高項(xiàng)目安全管理水平。二是加強(qiáng)隱患排查，抓好安全管理。要嚴(yán)格落實(shí)復(fù)工復(fù)產(chǎn)“六個(gè)一”工作要求，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理，抓好安全管理工作，確保項(xiàng)目建設(shè)安全有序推進(jìn)。三是緊盯目標(biāo)任務(wù)，狠抓進(jìn)度出產(chǎn)值。要強(qiáng)化進(jìn)度管控，緊盯進(jìn)度目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，合理規(guī)劃實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確保項(xiàng)目多出產(chǎn)值。四是加強(qiáng)精細(xì)化管理，提升項(xiàng)目效益。要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式，抓好項(xiàng)目資料、結(jié)算、勞務(wù)等管理等工作，抓細(xì)抓實(shí)成本管控，切實(shí)提高項(xiàng)目效益。

公司工程管理部、安全監(jiān)管部、質(zhì)量技術(shù)部、物資管理部，第十分公司、第六分公司、桂鴻分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部管理人員參加檢查。

（圖文/田仁錢、蘭付清、張桂彬、黃河、農(nóng)秀映、蔡雨珈）