4月2日，冶建公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益率隊到第六分公司指導(dǎo)項目結(jié)算推進工作。公司副總經(jīng)理唐峰參加。

座談會現(xiàn)場

在結(jié)算推進工作座談會上，蒙勝益認真聽取了第六分公司關(guān)于項目結(jié)算推進工作的情況匯報，并就下一步結(jié)算工作提出了四點要求。一是全面梳理資料臺賬。要注重資料的整理，做好各項資料臺賬的梳理，加強與業(yè)主的溝通聯(lián)系，全面排查相關(guān)結(jié)算資料是否齊全，羅列好需要完善的資料清單，保證項目結(jié)算資料的完整。二是確定各分部分項工程量。要落實好項目各個單體工程及相關(guān)分部分項工程的工程量計算，確定合同約定工程完成工程量、因設(shè)計變更或設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)提高造成的增加工程量以及概算中未考慮而實際完成的工程量。三是創(chuàng)新商務(wù)管理方式。要注意總結(jié)、講究方法，對項目商務(wù)工作進行總結(jié)分析，及時糾偏，進一步完善簽證工作，加快項目竣工結(jié)算的送審和審定，加快項目資金的回籠。四是明確分工責(zé)任到人。要安排好項目結(jié)算工作的各項模塊分工，具體工作落實到人，做到明確分工、相互配合，查找項目結(jié)算工作的難點、堵點和痛點，分析原因，尋求解決問題的方法，加快項目結(jié)算工作向前推進。

公司工程管理部、經(jīng)營公司及第六分公司相關(guān)負責(zé)人參加會議。

（圖文/第六分公司  張桂彬）