4月23日下午，廣西建工集團有限責任公司總工程師、企業管理部（技術中心）總經理肖玉明帶隊到冶建公司開展協調解決項目超概及驗收專班、竣工產值工作專班調研。公司副總經理、安全總監何勇參加。

會議現場

會上，肖玉明認真聽取冶建公司相關專班工作情況匯報，并對下一步工作提出四點要求：一是找準問題，方法要對。要全面落實集團公司專班工作部署要求，找準問題癥結，找到解決辦法，精準施策，全力推進專班工作。二是資料齊全，有序推進。要及時收集項目施工建設全過程的資料，并做好統計匯總、完善，妥善保管，為竣工結算和清收回款工作奠定基礎。三是責任落實，抓出成效。要開展全方位項目摸底調研，認真梳理，制定任務清單，分解任務、壓實責任，層層抓落實，并加強標準、規范性文件的學習，有序推進、確保取得實效。四是加強聯動，凝聚合力。要加強與分公司、項目部溝通交流，加強協作、緊密配合，形成工作合力，推動專班工作取得成效。

集團公司企業管理部（技術中心）梁朋、郭陸軍，冶建公司工程管理部、質量技術部主要負責人及相關人員參加會議。

（文/工程管理部  潘樂；圖/辦公室  趙智賢）