5月16日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)陸志斌帶隊(duì)到冶建公司桂鴻分公司調(diào)研指導(dǎo)法務(wù)、專班工作。集團(tuán)公司總法律顧問(wèn)、法務(wù)權(quán)益部總經(jīng)理陳永主持。

陸志斌講話

在調(diào)研工作會(huì)上，陸志斌認(rèn)真聽(tīng)取冶建桂鴻分公司相關(guān)工作匯報(bào)，充分肯定桂鴻分公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目管理等工作取得的成績(jī)，對(duì)下一步工作提出五點(diǎn)要求。一要抓好“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，全力保運(yùn)轉(zhuǎn)保發(fā)展。要集中資源力量，講究方式方法，發(fā)揮冶建優(yōu)勢(shì)，打好打贏市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、清收回款、瘦身強(qiáng)體三大攻堅(jiān)戰(zhàn)，全力以赴確保企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。二要抓好施工生產(chǎn)，多出產(chǎn)值多創(chuàng)效益。要抓好項(xiàng)目管理工作，確保生產(chǎn)安全，提高項(xiàng)目效益；要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資源調(diào)配，做好科學(xué)謀劃，加大馬力，全力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)提速增效。三要抓好管理管控，努力提升管理水平。要深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)《“三力”行動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》，夯實(shí)安全管理、質(zhì)量管理、工期管理以及成本管控各項(xiàng)工作，提高管理力、控制力、執(zhí)行力，提升項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，全面防范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。四要抓好法務(wù)工作，從嚴(yán)防范訴訟風(fēng)險(xiǎn)。要嚴(yán)格落實(shí)法務(wù)工作一把手負(fù)責(zé)制，抓好事前預(yù)防控制，做到事中過(guò)程管控，做好事后處理救濟(jì)，改進(jìn)案件處理的策略方法，以最佳措施處理和解決訴訟案件。五要抓好隊(duì)伍建設(shè)，提升能力本領(lǐng)。要加強(qiáng)職工思想教育，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。通過(guò)分析實(shí)際案例、定期組織培訓(xùn)授課等形式，強(qiáng)化法務(wù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高法務(wù)人員工作能力和水平。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，陳永就具體工作提出指導(dǎo)意見(jiàn)和建議。

集團(tuán)公司法務(wù)權(quán)益部有關(guān)人員，桂鴻分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加。

(圖文/桂鴻分公司  蔡雨珈)