5月21日，廣西建工集團有限責(zé)任公司桂柳片生效判決執(zhí)行追收專班、停緩建項目盤活專班工作會議在冶建公司召開。集團公司副總經(jīng)理、董事會秘書、生效判決執(zhí)行追收工作專班、停緩建項目盤活專班工作組組長陸志斌出席并講話，集團公司總法律顧問、法務(wù)權(quán)益部總經(jīng)理陳永主持。

陸志斌講話

陸志斌對集團公司桂柳片生效判決執(zhí)行追收專班、停緩建項目盤活專班工作取得的成績表示肯定，并指出兩個專班目前都面臨著困難問題，要求各公司專班提高站位，充分認(rèn)識到這兩項工作的極端重要性，全力以赴、主動出擊、多措并舉，確保取得實效。就進一步抓好生效判決執(zhí)行追收專班工作，他提出“六個加力”的要求。一要加力推進責(zé)任落實。要落實好“法務(wù)工作一把手負(fù)責(zé)制”，確保案件執(zhí)行到位；要落實專班組長責(zé)任制，做好壓力傳導(dǎo)，不能當(dāng)甩手掌柜；要明確專班成員工作責(zé)任，把任務(wù)層層分解，落實到人；要落實分公司責(zé)任制，充分發(fā)揮主觀能動性。二要加力推進方法運用。集團出臺的“16條措施”要用盡用完用到位，也要善于創(chuàng)新，根據(jù)不同情況采取新辦法新手段，推進生效判決執(zhí)行追收。三要加力推進重點案件。要認(rèn)真梳理各類案件，對于重點案件要采取特別措施、重點突破；各專班組長要親自抓重點案件，積極聯(lián)動集團法務(wù)權(quán)益推動工作。四要加力推進資源整合。要注重內(nèi)外部資源的整合，形成合力。在內(nèi)部，各公司專班要和集團法務(wù)權(quán)益部加強交流、保持聯(lián)動，各兄弟公司也要保持溝通、資源共享；對于外部，要充分利用各方資源，調(diào)動各方面積極性。五要加力推進應(yīng)訴盡訴。要把握實際，實事求是，一手抓減存量，一手抓去增量，做到應(yīng)訴盡訴、該訴盡訴，全力維護合法權(quán)益。六要加力推進工作保障。要充實法務(wù)和專班力量，通過獎勵和重用提拔的方式調(diào)動工作積極性。加強法務(wù)培訓(xùn)、提高能力水平，做好人文關(guān)懷，保持法務(wù)人才隊伍穩(wěn)定。

就進一步抓好停緩建項目盤活專班工作，他提出“六個強化”的要求。一要強化思想轉(zhuǎn)變。盤活停緩建項目首先要從思想上轉(zhuǎn)變觀念，能盤活的就盤活，盤不活的就要盤資產(chǎn)、盤權(quán)益、盤主動權(quán)等；要進一步摸清項目真實情況，下到項目現(xiàn)場了解存在的問題并拿出方案對策。二要強化方案策劃。要嚴(yán)格按照一個項目一個方案并跟蹤落實，要認(rèn)真策劃，進一步細(xì)化方案，以便能夠更具體地執(zhí)行。三要強化分類推進。要對重點停緩建項目重新梳理，分門別類、精準(zhǔn)施策，不同項目采用不同的策略和方法，確保取得成效。四要強化政策運用。要充分利用國家出臺的保交樓等各項利好政策，以及集團公司相關(guān)政策，把握時機，全力推進停緩建項目盤活，讓工作成效更顯著。五要強化重點突破。要對今年能收回現(xiàn)金、資產(chǎn)、掌握主動權(quán)的重點項目進行盤點和梳理，動態(tài)調(diào)整、重點突破，力爭取得工作實效。六要強化方法創(chuàng)新。既要自行創(chuàng)新思路和方法，也要學(xué)習(xí)兄弟單位的好經(jīng)驗和做法。要把握好機遇，充分利用第三方資源推動停緩建項目特別是房開項目、商業(yè)綜合體的盤活。

會議現(xiàn)場

集團公司生效判決執(zhí)行追收專班、停緩建項目盤活專班工作組通報了專班工作完成情況并對下一步工作作具體部署。

冶建公司、三建公司、四建公司、五建集團、二安公司作生效判決執(zhí)行追收專班、停緩建項目盤活專班工作發(fā)言；工業(yè)化集團、建工華盈公司作生效判決執(zhí)行追收專班工作發(fā)言。

集團公司法務(wù)權(quán)益部，集團公司所屬桂柳片子公司生效判決執(zhí)行專班、停緩建項目盤活專班工作組組長、副組長等參加會議。

（冶建公司  陳健明）