5月28日，冶建公司總經理、黨委副書記蒙勝益率隊到第一分公司就項目管理進行調研指導。

會議現場

會上，蒙勝益認真聽取了第一分公司各部門及項目部關于項目管理工作的情況匯報，對第一分公司的工作表示肯定，并就下一步對項目管理工作提出了五點要求。一是加強溝通協調，抓好項目管理。分公司要加強與合作方的溝通協調，多角度、多維度思考問題，友好協商、多方聯動、優勢互補，達到項目管理效應，最終達到雙贏目標。二是加強勞務管理，抓關鍵重實效。抓好勞務基礎工作，關鍵是要做好日常勞務臺賬工作，要把保障農民工工資支付工作做實做細，做到常態化管理，確保資料信息規范齊全。三是加強物資管理，確保進出有度。要嚴格按照公司相關規定，管理好物資采購、儲存、施工等。材料購銷合同要走在前，同時要做好現場材料入場簽收和出庫入庫臺賬及月結臺賬，現場要把控得材料的量，防控虛量。四是加強成本管控，嚴防合同風險。持續做好項目成本管控，及時做好預算、報量、結算、工程款清收等各階段工作，注重債權債務的封閉鎖定，確保項目平穩運營。五是加強安全管理，確保順利推進。落實好現場安全文明施工管理要求，扎實開展安全隱患排查、整改工作，保障施工質量，確保項目安全生產平穩有序。

公司工程管理部、物資管理事業部和第一分公司相關負責人等參加。

(圖文/第一分公司  覃水燈)