8月21、22日，冶建公司總經理、黨委副書記蒙勝益率隊到第九分公司、金港分公司、第一分公司和第十分公司調研指導工作。

蒙勝益到第九分公司調研

蒙勝益到冶建金港分公司調研

蒙勝益到第一分公司調研

蒙勝益到第十分公司調研

每到一處，蒙勝益都認真聽取了分公司關于項目結算、合同履約、項目投標等工作的情況匯報，對四家分公司工作取得的成績表示肯定，并協調解決分公司發展遇到的困難和問題。蒙勝益指出，當前抓結算就是抓回款，分公司要根據重難點結算項目的建設規模及屬性進行分類管理，對癥下藥，力爭項目結算工作取得更大實效。他要求，要緊緊圍繞打贏三大攻堅戰的要求，完善工作機制，明確責任分工，形成工作合力，全力推動各項工作取得成效；要著重提升資料管理水平，進一步規范過程資料管理，不僅要著眼于當前結算審定指標的完成情況，更要前瞻性地分析其他項目的潛在結算需求，通過對過程資料有效管控，確保每一份資料的完整性與準確性。他強調，要加大市場開拓力度，密切關注市場動態，靈活調整策略，認真做好投標策劃，深入剖析招標要求，精準定位自身優勢，力爭在經營工作取得新突破；要提高項目精細化管理，采取更為精細的措施，通過定期總結與評估，及時糾偏，確保項目有序、高效推進；要加強與業主方、合作方的溝通協調，多方面、多角度思考問題，以事實為依據，以法律為準繩，通過友好協商、專業調解或法律途徑等方式，積極尋求糾紛問題的妥善解決，確保項目順利推進，出產值、有效益。

公司工程管理部，第九分公司、金港分公司、第一分公司和第十分公司相關負責人參加。

(圖文/各分公司)