本次座談會旨在促進集中采購供需雙方的交流，通過供需服務對接、經驗分享，共同謀求集中采購業務的合作共贏，助推冶建公司集中采購工作再上新臺階。

會上，歐志永對各兄弟單位領導的到來表示熱烈地歡迎，同時對公司各相關部門和二級單位集中采購工作提出三點要求：

深化集中采購認識，增強工作責任感

集中采購的順利推進對冶建公司的發展具有深遠的意義，有利于降低交易費用節約采購成本，提高項目效益；有利于內部資源的整合，提高生產效率；有利于進一步規范項目材料采購行為，確保項目質量安全不出問題；有利于物流優化，有效規避不必要的項目訴訟和商業糾紛。

堅持問題導向，完善集中采購機制

各分公司要正確認識當前集中采購工作中存在的采購計劃不及時、供應不及時、服務跟不上、貨款拖欠等問題。要強化集中采購的組織領導，設立相應的物資設備科，加強集中采購的精細化管理，積極主動溝通，爭取供方兄弟單位的更大支持，保障集中采購工作順利推進。

探索分銷模式，推動集中采購縱深發展

要進一步擴大集中采購規模，采取有效措施實現供需無縫對接、及時供貨、按時付款，激發集中采購新動能，提升集中采購的質量和效益。同時，積極探索擴大二級分銷模式的覆蓋面，將二級分銷平臺延伸到混凝土、機械設備采購租賃等業務，從而推動集中采購向縱深發展。

公司物設處處長黃強傳達了集團公司上半年集中采購會議精神和羅濤總經理的講話精神，總結了冶建公司上半年集中采購工作完成情況，并提出下半年工作的思路和措施。隨后，供方兄弟單位分別作了業務服務介紹，總結了雙方合作取得的成績，并表達了共同做好集中采購工作的意愿和希望。南寧分公司、桂金分公司作為分公司代表進行發言交流，與大家分享集中采購工作的經驗和方法。

物設處 石一秀