9月4日，公司召開清欠清收集中攻堅行動動員大會。集團公司黨委副書記、工會主席陳家堅，公司黨委書記、董事長歐志永出席會議并作重要講話，公司總經理、黨委副書記覃振華主持會議。財務總監韋桂華宣讀《廣西建工集團冶金建設有限公司清欠清收集中攻堅行動方案》。集團公司工會副主席、組織人事部部長毛曉冬，第四監事會主席譚林忠，公司領導賴海標、廖立波、唐峰、劉國江、周善學出席會議。

   陳家堅在講話中表示，抓好清欠清收工作是集團公司實現高質量發展和沖刺世界500強的重大舉措。一直以來，集團公司高度重視清欠清收工作，采取了多項強有力措施，取得了一定成效。當前，集團公司啟動清欠清收集中攻堅行動，咬定目標不放松，堅決打好一場為期300天的清欠清收攻堅戰，努力擴大清欠清收成果，加快推進集團公司改革發展步伐。冶建公司根據集團公司要求和企業實際情況，制定了《清欠清收集中攻堅行動方案》，行動迅速、態度積極、措施有力、目標明確，是全面貫徹落實集團公司決策部署的具體體現。

陳家堅講話

對于如何抓好清欠清收工作，他要求：一是樹立正確觀念，高度重視企業清欠清收工作。清欠清收是施工企業實現并保持正向經營現金流的主要途徑，是一項常態性的經營管理工作，也是公司財務工作的核心內容。大家在工作中要樹立一盤棋的全局觀，切實按照集團公司的決策部署，結合冶建公司的實際，認真扎實做好清欠清收工作。二是明確責任、落實舉措、注重協作。本次清欠清收行動涉及面廣，難度大，時間長，相關職能部門要在工作中落實責任分解制，指導、督促、檢查和落實攻堅行動的有序進行。各級領導干部要主動承擔清欠清收工作的主體責任，在清欠清收攻堅行動中靜下心、沉住氣、穩下身，為全體職工做出表率。三是依法行使職權，完善相關資料，確保清欠清收按計劃推進。在清欠清收工作中要依約主張債權，依法維護權益，既要保證資金回籠，又要維系客戶關系。在制定清欠清收方案時應充分考慮到業主的拖欠原因、拖欠時長、信用狀況等影響因素，針對不同的情況采取適當的策略開展工作，既要積極清收，又要講求方式方法。作為從事工程建設、完成產值、形成產品的直接責任單位，施工企業應當在施工過程中收集第一手資料，制定清收臺賬結算標準，建立結算臺賬和清收臺賬，歸集整理履約過程中的一切相關文件，形成規范的證據資料，為清欠清收做好準備。

歐志永在會上傳達了集團公司黨委書記、董事長金寧運在清欠清收集中攻堅行動視頻會議上的重要講話精神：一是要提高站位，充分認識清欠清收工作的重要意義；二是要轉變觀念，多措并舉抓好清欠清收工作；三是要加強領導，努力形成清欠清收工作合力。 

歐志永講話

對如何全面落實公司《清欠清收集中攻堅行動方案》，他要求：一是提高站位，充分認識抓好清欠清收工作就是助力集團公司沖刺世界500強的具體體現。新的發展形勢下，清欠清收工作片刻不能停滯，冶建公司全體職工要站在集團公司的高度來審時度勢，明確沖刺世界500強目標，提高抓好清欠清收的主動性、積極性，下足功夫做好清欠清收工作，努力提高企業經濟效益，實現企業高質量發展。二是真抓實干，開創清欠清收工作新局面。要深化合作、發揮優勢，切實做到集中采購款項不欠。在前期的良好合作基礎上，進一步加強對接，集中采購的混凝土、鋼材以及設備的租賃，一旦供貨到位，就要及時做好臺賬、跟進結算送審工作，同時積極探索延伸二級分銷模式的覆蓋面，進一步釋放集中采購規模效益。要開拓思路、多措并舉，大力抓好清收工作。著重做好應竣工項目的清理，切實抓好結算工作，加大清收應收工程款的力度。三是加強領導，齊抓共管確保清欠清收集中攻堅行動結碩果。要落實責任、明確分工，高位推進清欠清收工作。成立清欠清收集中攻堅行動領導小組，領導班子全體成員對各自掛點的單位，要做到率先垂范、高位推進，實現抓一項見一個成效的目的。要各方聯動、緊密配合，合力推進清欠清收工作。各職能部門要與對應的二級單位緊密配合，合力推進清欠清收工作。要強化擔當、主動出擊，爭取“行動”成果最大化。要對清欠清收工作嚴肅考核，總結推廣好的經驗，不好的地方批評、指正，更好地促進清欠清收攻堅行動各項工作落到實處并取得實效。 

   公司機關各處室負責人及各二級單位主要領導、財務科長共107人參加會議。

圖文/組織人事處 尹黎