9月17日，公司在第一會議室召開“奮戰百日為全區經濟增長作貢獻”工作布置會。公司黨委書記、董事長歐志永，總經理、黨委副書記覃振華出席會議，會議由副總經理周善學主持。

會議傳達學習了集團公司黨委書記、董事長金寧運在集團公司奮戰百日為全區經濟增長作貢獻專題視頻會議上的重要講話精神：一是提高認識，統一思想，堅決貫徹自治區黨委政府決策部署；二是咬定目標，奮戰百日，力爭超額完成年度目標任務；三是堅守底線，落實責任，從嚴從實抓好安全生產；四是統籌謀劃，強化責任，協調推進當前各項工作。

歐志永對公司如何打好百日攻堅戰，力爭超額完成全年目標任務作重要工作部署:

一、提高站位，認清形勢，增強為全區經濟增長作貢獻的責任感。

自治區黨委、政府要求包括廣西建工集團在內的國有企業要發揮主力軍和排頭兵作用，開足馬力、奮戰100天，努力超額完成全年穩增長任務，為2018年全區經濟穩定增長多做貢獻。作為集團公司的重要一份子，冶建公司一定要響應集團的號召，提高站位、認清形勢、統一思想，增強責任感和緊迫感，講政治、講大局、講擔當，采取切實有效措施，全力打好百日攻堅戰，積極貫徹落實自治區黨委、政府以及集團公司的決策部署，開創各項工作新局面。

二、高標準，強執行，力爭超額完成年度目標任務。

集團公司提出“超額完成年度任務”的新要求，我們必須以“超額完成年度任務”為新的奮斗目標，團結拼搏、奮發有為，奮戰百日實現“超額完成年度任務”。

一是搶抓項目建設“黃金”期。一要加大生產管理力度。加快落地新項目，提升開工率，盡快形成產值；要抓緊已完工項目的竣工驗收和結算。二要廣泛開展勞動競賽。以奮戰100天、努力超額完成任務為主題，在第四季度廣泛掀起勞動熱潮。三要嚴格質量管理。在加快生產進度和項目建設的同時，要做好質量管控。

二是從嚴從實抓好安全生產。嚴格落實企業安全生產主體責任，堅決執行集團公司安全生產工作“九項措施”，重點預防高處墜落、物體打擊、坍塌等事故發生；要針對性地做好近期臺風的應對措施，務必周密部署，做好應急值守，確保安全生產。

三是舞好市場經營龍頭。一方面要做大規模，通過業務增量拉動整體穩增長。堅持以我為主、杜絕以包代管，進一步加強區內外市場的拓展，全面提升資源整合能力。另一方面要提升項目質量，堅持“四不接”原則，進一步優化項目結構，提高大項目、政府項目、EPC項目的承接比例。

四是堅持做大做強延伸業。利用公司建筑安裝主業平臺，服務好生產經營，增加小貸公司資金流量和經營效益；拓展建設二級分銷平臺，充分利用好供應鏈的金融服務，降低成本、增加收益；支持興科建筑試驗研究所的發展，爭取申報更多、更高的資質，做大做強試驗檢測市場；結合實際情況和市場發展需要，做大勞務輸出方面的“蛋糕”，提升服務質量，增強競爭力；搶抓自治區、集團內部大興裝配式產業的機遇，加快推進壓力容器廠裝配式鋼構件生產線的建設，爭取盡快見成效。

五是大力氣抓好清收工作。切實負起責任，狠抓工作落實，不折不扣地把集團公司以及冶建公司清欠清收工作部署落到實處，為公司高質量發展奠定基礎。

六是加大防控風險力度。嚴格落實集團公司及冶建公司各項規章制度，通過加強管理力、執行力、控制力，不斷提高墊資風險、虧損項目風險、合作項目風險、法律風險的防控能力和水平。

七是主要指標要應統盡統。加強各業務板塊、各單位落實目標任務進度情況的跟蹤督促，認真做好情況收集、數據統計工作，及時掌握情況并作出報告。在奮戰百日中，各單位要實事求是做好統計工作，做到各項指標數據應統盡統、應報盡報，為全區以及集團公司經濟運行分析、決策提供真實可靠的依據。

   公司各處室負責人、分公司主要領導及相關科室人員共80人參加會議。

圖文/組織人事處 尹黎