6月5日下午，公司召開2019年二季度經營工作交流座談會，公司黨委書記、董事長覃振華，黨委副書記、總經理蒙勝益，公司領導班子成員賴海標、韋桂華、廖立波、唐峰、劉國江參加會議，會議由副總經理周善學主持。

會議現場

覃振華發言

會上，覃振華傳達了6月5日金寧運董事長在集團公司召開的經營工作座談會上提出的要求：一是正視問題，分析原因，增強緊迫感責任感。二是堅定信心，凝聚力量，全力抓好經營工作。三是開拓創新，轉變方式，開創經營工作新局面。并對經營工作提出五點要求：

一要轉變思路，為經營工作多謀出路。要解放思想轉變思路，以解決問題、破解難題、推動發展作為出發點和落腳點。各分公司要認認真真去分析自身經營工作存在的問題，加以解決，對于薄弱環節不斷補短板，經營工作一定會有新的收獲。

二要舞好龍頭，牢固樹立經營優先的理念。經營工作需要各處室積極配合，擰成一股繩，集中各類優勢資源形成高效和有力的大系統；要與業主方、合作單位建立和維持良好關系。

三要開拓進取，深耕區內市場開拓區外市場。要牢牢控好柳州市場，做大南寧市場，加大桂林、賀州、梧州、北海等地的市場份額，不斷拓展區內縣份市場。要在把好風險管控關的基礎上，加大進軍房地產業的力度；區外市場要保持穩步增長。

四要擔當實干，創新機制激發經營活力。要增強擔當實干的高度自覺，從公司的發展大局來謀劃和推進各項工作；要練就擔當實干的強大本領，經營人員要增強開拓“朋友圈”的能力，更好的推進業務的開展；在工作中要善于總結、善于學習，借鑒兄弟單位好的做法、好的經驗，不斷提高自身本領和綜合素質。要創新機制，強化激勵擔當實干的鮮明導向，樹立全員經營的理念。

五要強化管理，爭取項目效益最大化。要把好項目建設前期、中期、后期三個關鍵環節，做好項目全過程商務管理，爭取項目效益最大化。

蒙勝益肯定了各分公司現階段經營工作做得好的方面，他指出，一是經營工作需要努力開拓市場，提高合同訂單量；二是做好安全防范工作，提高工程質量，以質量取勝；三是要重視二次經營，做好二次承接項目，提高項目利潤。

韋桂華就經營工作提出五點意見：一是加強承接項目施工合同履約全過程的跟蹤核算，特別是做好商務工作；二是加強現場管理人才的配備，以及能力水平的提高；三是加強與合作者交流溝通，降低風險率；四是認真落實公司資金分賬式管理制度；五是加強結算工作，為資金回收提供依據。

周善學匯報了公司1月至5月經營情況，并傳達5月27日集團公司召開的經營工作座談會的相關精神。

會上，第一分公司、第六分公司、桂南分公司作經驗交流發言，各分公司就經營工作的開展進行討論。

公司各處室負責人、分公司主要領導及相關科室人員共100余人參加會議。

（圖文/辦公室 胡志鵬）