7月25日，公司在禮堂召開2019年上半年經濟運行分析會，總結分析上半年經濟運行情況，研究部署下半年工作。公司黨委書記、董事長覃振華參加會議并講話，黨委副書記、總經理蒙勝益作上半年經濟運行分析報告。集團公司第四監事會主席譚林忠及公司領導班子成員賴海標、韋桂華、廖立波、唐峰、劉國江、何勇參加，副總經理周善學主持。

覃振華講話

覃振華介紹了上半年全區經濟發展情況，并傳達集團公司上半年經濟運行分析會的精神和工作部署以及集團公司黨委書記、董事長金寧運在“不忘初心、牢記使命”主題教育立行立改暨建安企業管理工作座談會上的重要講話精神。他強調，公司全體職工干部要認真貫徹落實上級的工作部署，不折不扣地執行，抓細、抓實、抓好，抓出成效，推動各項工作再上新臺階。

覃振華指出，在當前經濟下行壓力較大的大環境下，公司上半年經濟運行平穩發展，實現“時間過半，任務過半”的目標，實屬不易。對下半年工作，要做到八個“著力抓好”：一是著力抓好做強總部、做精分公司、做優項目部的相關工作，以踏石留痕、抓鐵留印的精神，切實提升公司整體管理水平。二是著力抓好穩增長促發展。舞好經營龍頭，穩住柳州市場占有率，經營好區外承攬項目，進一步拓展欽北防、南寧、梧州、賀州等地市的市場份額，深耕細作縣域市場。三是著力抓好項目管理。抓安全，牢固樹立安全第一的理念；抓質量，樹立冶建品牌；抓商務，做好項目全程管控；要堅決推進項目管理目標責任制。四是著力抓好清收清欠。清收工作要常抓、狠抓，各分公司要再梳理應清收的款項，制定切實可行的措施。五是著力抓好各項工作落實。繼續推進集團公司股改工作；抓好大數據建設；加快推進危舊房改造；切實做好維穩工作。六是著力抓好各級領導班子建設。加強團結，增強領導班子的凝聚力；加強學習，提高戰略決策能力；堅持良好作風，營造風清氣正的環境。七是著力抓好干事創業環境的營造。積極營造有利于員工干事創業的和諧環境；要創新選人用人機制，打造高素質的人才隊伍；關愛員工，加大人才培養力度。八是著力抓好主題教育深入開展。要繼續深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，堅持黨建工作和業務工作一起謀劃、一起部署、一起落實、一起檢查，扎實推進各項工作。

譚林忠講話

譚林忠對公司上半年實現“時間過半，任務過半”的成績給予充分肯定。對下半年工作，他提出三點建議：一是要繼續加大人才引進和培養力度。二是要創新企業管理的體制和機制。三是要加強風險防控力度。

蒙勝益作經濟運行分析報告

蒙勝益總結上半年經濟運行情況，分析經濟運行特點，指出存在問題和困難，部署下半年工作：一是堅決落實好集團公司黨委書記、董事長金寧運的指示要求，做強總部、做精分公司、做優項目部，全面推進企業高質量發展。二是堅持抓好經營生產，提高項目質量與效益。憑借特色資質，擴大在柳鋼市場份額；抓住機遇，爭取承攬更多優質項目；深入對接集團公司，加強與相關部門溝通交流；提高管理水平，持續引入高素質商務人才；建立招投標、商務、合同管理等工作的標準化體系，不斷優化管理。三是堅持穩中求進總基調，提高風險防控意識。嚴格執行公司各項資金管理制度；盤活公司內部資金；推進紀檢和審計聯動保障資金運行安全。四是堅持強化責任擔當，提高安全生產質量。按照“黨政同責、一崗雙責、失職追責”要求，切實抓好責任落實；加大對重大危險源管控力度；推廣應用先進的安全生產經驗做法，開展好各節點的安全檢查工作；開展好建設工程“質量月”活動。五是堅持做好項目管理，提高年度計劃完成率。力爭已中標或簽訂合同的項目加快開工；嚴格考核項目現場推行實體樣板工作落實情況；做好重點項目的進度管理。六是堅持深化財務和資金管理，提高發展后勁。要繼續加強結算管理，完善財務工作，推進會計管理中心的成立，推進公司股改工作。七是堅持推進集中采購，提高物資管理水平。進一步規范物資采購管理工作；加大集中采購清欠力度；推進公司二級集中采購平臺建設。八是堅持落實黨建引領，提高凝聚力促發展。繼續深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育；成立冶建公司新時代講習所。九是堅持為職工謀福利，提高幸福感和獲得感。加快推進公司危舊房改造項目建設；組織豐富多彩的文體活動；做好一級建造師培訓和考前工作。

會議現場

會上，公司領導班子成員賴海標、韋桂華、廖立波、唐峰、劉國江、周善學、何勇結合分管工作提出相關要求。部分分公司、處室作交流發言。

據悉，上半年公司各項主要經濟指標實現“時間過半，任務過半”，實現了保穩定、促增長的良好發展態勢，其中，實現營業收入44.01億元，同比增長4.02%；新簽合同額71.72億元，同比增長15.6%。

公司總經理助理、機關各處室及分公司相關負責人參加會議。

（圖文/辦公室  尹黎）