8月16日上午，集團公司總會計師李靜丹、資財部部長馮寬、資金中心副主任何一堅到我司進行生產經營和財務調研。公司領導歐志永、張濟璜、賴海標、廖立波、唐峰、周善學、韋桂華以及公司其他相關職能部門負責人出席了座談會。

首先，歐總經理簡要介紹了公司的基本概況和組織結構情況，以及公司的生產經營業績、品牌建設、科技創新等情況。此外，還著重介紹了公司焊接技術、爆破技術、機電和工業設備安裝技術、燃氣管道安裝技術、電力施工技術、消防設備安裝技術、污水處理工程施工技術七項核心優勢專業技術。歐總經理說，冶建的生產經營在不斷發展，品牌意識在不斷提升，科技成果在不斷進步，各項專業技術也在日臻成熟，公司近3年獲得自治區級以上優質工程的數量是公司成立50年以來的總和，其中“中國建設工程魯班獎”、“國家優質工程獎”、“中國鋼結構金獎”等獎項實現了零突破。2015年，公司被認定為國家高新技術企業。歐總經理表示，如今加入建工集團，公司將繼續努力，不斷加強管理制度和完善規章制度，將各項工作與集團公司接軌，承接更好的項目，創造新的榮耀。

隨后，歐總經理匯報了公司2017年主要工作，總結了公司上半年的主要工作措施，并對下半年主要工作要點進行介紹：依托集團優勢，做強做優冶建公司，要充分依托集團資金雄厚、物資設備充足、品牌優良、管理經驗先進等優勢，實現專業冶建、特色冶建、先進冶建的發展目標；加快推進公司制改造，力爭盡快完成企業改制工作；做好申報特級資質基礎工作，加快升特級資質步伐轉變經營方式，提高經營質量；強化安全質量生產管理，使安全質量工作有新成效；加強總體管控能力，防范經營風險；為慶祝公司成立六十周年，計劃加強改善公司基礎設施。

最后，歐總經理就目前公司融資情況、今年上半年財務工作主要措施做了匯報，公司在重新恢復良好銀行信用等級、積極與各銀行開展融資授信工作上取得有效進展，在構建公司內部資金管理中心、規范財務核算、加強資金管理、認真做好“營改增”、布置落實清欠清收工作等各項措施上也取得了有效性進展。而下半年財務工作要點就是要在上半年的基礎上，要繼續加大清欠清收力度，加強清欠清收工作；加強資金管理，提高成本管理效益；全面對接集團公司財務管理工作，把公司財務工作融入集團公司財務管理范圍；加強財務人才隊伍建設，提高財務人員素質。并反映了在生產經營和財務工作上遇到的困難，以及希望集團公司能給予公司更多的指導和更大的支持。

集團公司李總會計師表示，通過歐總經理的介紹，增進了對冶建公司的了解，冶建公司歷史悠久，具有核心競爭優勢，要繼續發揮優勢特長，積極創新，走好差異化經營路線。希望集團與冶建之間要繼續加強溝通，雙方積極協調，盡可能地將財務工作做好。

集團公司馮部長表示，希望冶建將改制工作放在頭等大事位置，爭取9月份能完成改制工作，并就財務工作問題給予了建議。

集團公司何副主任就集團財務工作的實施進行了一些簡要說明，并表示，今天的座談了解到冶建很多有特色的地方，之后將更多關注集團旗下公司的發展情況，加強到現場的工作安排，多聽多看多了解。

（文/組織人事處  尹黎；圖/組織人事處  閉強）