9月3日下午，公司虧損項目專項治理工作第1次例會在四樓第一會議室召開。公司黨委書記、董事長、虧損項目專項治理工作領導小組組長覃振華，集團公司第四監事會主席譚林忠參加會議并講話。公司領導班子成員蒙勝益、廖立波、唐峰、劉國江、周善學、何勇參加，會議由公司黨委副書記、紀委書記、工會主席、虧損項目專項治理工作領導小組辦公室主任賴海標主持。

覃振華講話

聽取匯報后，覃振華對公司下一步虧損項目專項治理工作提出四點要求:一是要提高政治站位，進一步增強虧損項目治理工作的緊迫性。要充分認識開展虧損項目專項治理是確保“不忘初心、牢記使命”主題教育取得實效的重要舉措，對于解決項目管理難題、提高企業管理水平、促進公司持續健康穩定發展，具有十分重要的意義。二是要認真研究分析，進一步增強虧損項目治理工作的針對性。全面清查存在的虧損項目，對虧損原因進行深入、準確分析，對癥下藥，制定虧損項目治理方案。對目前存在的問題采取強有力的措施，逐步建立、完善、優化相關管理制度和管理流程，強化管控力度和管控手段，嚴防出現新的虧損項目。三是要找準職責定位，進一步增強虧損項目治理工作的實效性。各部門要按責任分工，相互協調配合，共同把工作做到位、出成效。各分公司經理要擔負起專項治理工作第一責任人的職責，總支、支部書記（副書記）要擔負起專項治理工作直接責任人的職責，其他領導班子成員要按照職責分工，落實“一崗雙責”要求，確保取得實效。四是要分清責任，進一步強化虧損項目治理工作的追責問責。因失職、瀆職、違規違紀違法、管理不善、不作為、亂作為等主觀原因造成的虧損進行責任追究，嚴肅追責。要把虧損項目問責作為提升公司管理水平、正風肅紀、堵漏增效的一種有效手段，以達到規范管理、提質增效的效果。

譚林忠講話

譚林忠就公司虧損項目專項治理工作提出四點建議：一是要提高政治站位，充分認識虧損項目專項治理工作的極端重要性。二是要結合清收清欠工作，各職能部門要形成合力，明確責任，做好工作部署安排。三是要全面排查，查清虧損原因，止損減虧扭虧。四是各級領導要有高度責任感，有擔當精神，做到“兩個必須”。

 賴海標對公司虧損項目專項治理工作提出三點意見： 一是各級領導要深化思想認識，按照集團公司統一部署，堅決貫徹落實。二是各級領導要強化責任意識，做好表率。三是各分公司、機關職能部門要加強聯動溝通，確保抓出成效。

會議現場

會上，各分公司、機關相關處室和公司虧損項目專項治理工作領導小組相關人員就虧損項目專項治理工作進展情況作專題匯報。

（文/紀檢監察室 龍世強；圖/辦公室 胡志鵬）