10月24日上午，公司在禮堂召開2019年三季度經濟運行分析會，會議總結分析前三季度經濟運行情況，研究部署第四季度工作。公司黨委書記、董事長覃振華參加并講話，黨委副書記、總經理蒙勝益傳達集團公司三季度經濟運行分析會議精神并作公司三季度經濟運行分析報告。集團公司第四監事會主席張濟璜，公司在家領導班子成員賴海標、廖立波、唐峰、劉國江、阮仁勝、何勇參加。周善學主持會議。

覃振華講話

會上，覃振華結合集團公司相關會議精神和公司發展實際，對第四季度工作提出七點要求。一是緊盯市場，狠抓經營。一要緊緊抓住行業“旺季”，瞄準目標、做好準備、充分部署，爭取做到任務量能順勢而上有新突破。二要想辦法、出措施解決區外項目承攬量少的問題，堅持區內外市場“兩條腿”走路。三要積極推進承攬自營項目。四要高度重視重點項目，務必做好各方面的工作，確保進度、質量。五要繼續深耕縣份市場，做出品牌影響力，努力爭取實現二次多次經營。六要想方設法、盡一切所能趕進度，完成公司新簽合同額任務。二是瞄準大型房企，主動出擊。要有敢干大事的勇氣與魄力，齊心協力推進各項工作，切實做好現場策劃、施工策劃、商務策劃和投資策劃，加強各項管理，爭取干出一項有品質、有效益、有影響力的好工程。三是抓住發展新機遇，作精品工程。今年以來，得益于集團公司領導的關懷與支持，公司在北海、欽州、柳州等地，都爭取到了一些大項目。要高度重視這些項目，多溝通交流，做到精心施工、精心管理，以最好的成果去贏得集團公司和社會各界的信賴。四是強化管理，提升企業發展質量。一要繼續抓好“五優”項目部和“五精”分公司的創建工作。二要抓好項目管理，打造更多的優質項目。三要增強項目成本管控，從源頭上堵住虧損項目的漏洞。四要推進印章管理科技化，防范假章、亂蓋章帶來的風險。五要做好年終勞務用工管理，落實“一金三制”，加強農民工工資發放過程監控，避免發生惡意討薪情況發生。五是增強責任感，抓好虧損項目專項治理和清收。各部門要調動一切積極性，全力推進虧損項目專項治理，常抓不懈清收工作。六是運用“互聯網+”，提升信息化水平。一要通過久其系統逐步對各在建工程項目進行成本管控。二要深化應用廣聯達項目管理系統，推進智慧工地建設，推廣U建“掌上工地”APP在各個項目中的應用。三要加快制作完成冶建公司安全文明施工圖集（動畫版）。七是早謀劃優布局，做好歲末年初各項工作。各分公司、各處室要對照職代會以及自身提出來的工作計劃，加快推進做優各項工作；對于2020年的工作，要提早謀劃，明確方向、找準定位、理清思路，開創新業績。

蒙勝益講話

蒙勝益傳達集團公司三季度經濟運行分析會議精神并做公司三季度經濟運行分析報告，就下一步工作提出七點要求。一要狠抓市場，確保生產經營提質增效。瞄準目標全力沖刺，發揮優勢乘勢而上，多攬項目，確保完成全年目標任務。二要狠抓管理，確保各項工作取得實效。統籌謀劃好存量、增量資金的安排使用，為決戰四季度提供強有力的資金保障。三要狠抓“五優”項目部及“五精”分公司的創建。四要狠抓項目建設，確保項目質量更加優化。用制度管人管事管項目，全面推進已中標或簽訂合同項目開工，做好督查督辦項目的進度跟蹤協調，抓好工程收尾和竣工驗收和“創優”工作。五要狠抓風險防控，確保企業發展更加穩健。繼續把好項目承攬關，嚴格遵守集團公司“十個嚴禁”，堅持“四不接”原則，積極承接風險可控的優質工程項目。六要狠抓安全生產，確保企業生產更加平穩有序。強化“嚴管”工程管理，制定“嚴防死守100天，確保生產安全”工作計劃，并組織實施；強化重大危險源管理，對檢查過程中發現的重大安全隱患，要落實停工整改措施，實行“回頭看”，確保安全隱患整改閉環。七要狠抓黨建與民生工作，凝心聚力為企業高質量發展護航。

張濟璜對公司三季度所取得的成績給予肯定，并為公司下一步工作建言獻策。

公司副職領導分別就分管的工作提了相應要求。

會上，第六分公司、萬興分公司、電氣安裝分公司，企業發展處、物資設備處、資金管理中心、經營公司分別匯報相關工作情況。

會議現場

據悉，公司前三季度實現營業收入67.9億元，同比增長13.12%；實現利潤總額5989萬元，同比增長10.91%；企業總產值75.35億元，同比增長9.9%。總體來看，前三季度經濟運行總體平穩，呈現穩中有進、健康可持續的發展態勢，為全面完成全年目標任務和促進企業高質量發展打下良好基礎。

公司總經理助理，總法律顧問，機關各處室相關負責人，各分公司經理、書記等參加會議。

（圖文/辦公室 胡志鵬）