7月15日上午，公司召開“3+1”項目管理機制推進工作會。公司黨委書記、董事長覃振華參加會議并講話，在家領導班子成員蒙勝益、賴海標、唐峰、何勇，副調研員劉國江參加會議。會議由公司副總經理周善學主持。

覃振華講話

覃振華傳達集團公司“3+1”項目管理機制發布暨數字建工指揮中心啟動儀式活動精神，并結合實際，就做好公司“3+1”項目管理機制推廣和應用提出五點要求。一是統一思想，高度重視“3+1”項目管理機制的推進工作。公司各部門、各分公司要提高站位，充分認識推進“3+1”項目管理機制的重要意義，把思想和行動統一到這次會議的決策部署上來；要努力營造全員參與的氛圍，組織各級人員積極應用項目管理系統，實現從“要我用”到“我要用”的轉變，提高項目綜合管理系統使用效率。二是貫徹落實，嚴格執行集團公司“3+1”項目管理機制的各項要求。公司各處室、各分公司要及時貫徹落實集團公司“3+1”項目管理機制發布會的相關精神，把應用“3+1”項目管理機制作為一條紀律來嚴格執行；各機關處室、分公司負責人要帶頭擔當作為，以上率下，抓好“3+1”項目管理機制推進工作，讓“3+1”項目管理機制落到實處、見到實效，從而提高項目管理水平。三是加強人才隊伍建設，為推進“3+1”項目管理機制提供人才支撐。要不斷開展大數據培訓工作，培養大數據應用人才，利用大數據提高工作效率，提升項目管理水平；公司相關人員必須要加強業務學習，面對新時代新任務新要求，不斷提高工作能力和業務水平，確保“3+1”項目管理機制廣泛應用。四是求真務實，打造亮點助推“3+1”項目管理機制應用。要加快3+1”項目管理機制推廣應用，在具體的項目中實踐，根據項目管理實際，利用“3+1”項目管理機制推進工作，并不斷總結經驗打造特色亮點工程，樹立標桿，發揮輻射效應，讓管理機制在公司所有在建項目全面鋪開，提高公司整體項目管理水平。五是全面宣貫，推動“3+1”管理機制落地應用。公司各處室、各分公司要高度重視“3+1”項目管理機制的宣貫工作，全力配合、堅決執行，做到人人學習、人人知曉、人人使用，在全公司范圍內推進“3+1”項目管理機制；利用會議、網絡等媒介，多角度多平臺，加大宣傳力度，營造良好氛圍，讓“3+1”項目管理機制有效發揮作用，推動公司高質量發展。

會上，覃振華和蒙勝益向機關處室和分公司代表頒發集團公司“3+1”項目管理機制手冊。公司總經理助理、副總工程師陳冠東作“3+1”項目管理機制情況匯報。

會議現場

會議設主會場和視頻分會場。公司機關各處室主要負責人，各分公司經理、安全總監（分管安全工作副經理）等有關人員參加會議。

(圖文/辦公室  胡志鵬)