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全力沖刺“雙過半” 奮力奪取“半年紅”——山東省環(huán)科院召開2023年一季度經(jīng)營分析會
發(fā)布日期:2023-04-23 訪問數(shù):4557次   來源:

421日下午,山東省環(huán)科院召開2023年一季度經(jīng)營分析會,會議全面?zhèn)鬟_(dá)華魯集團(tuán)一季度經(jīng)營調(diào)度會議精神及樊軍董事長調(diào)研省環(huán)科院講話精神,會議系統(tǒng)檢視總結(jié)一季度成效與不足,分析研判當(dāng)前形勢任務(wù),研究部署二季度重點(diǎn)工作,動員廣大員工真抓實(shí)干,強(qiáng)攻“二季度”,為實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。山東省環(huán)科院黨委書記、董事長邊興玉出席會議并講話,黨委副書記、總經(jīng)理康興生一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作報(bào)告,黨委副書記、總工程師、工會主席孫洪濤主持會議。

邊興玉指出,一季度以來,山東省環(huán)科院堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展,準(zhǔn)確把握國家穩(wěn)經(jīng)濟(jì)政策機(jī)遇,認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)年度工作會議各項(xiàng)部署,在沖上市進(jìn)程中實(shí)現(xiàn)營收、利潤“雙增長”,首季“開門紅”。

邊興玉強(qiáng)調(diào),二季度實(shí)現(xiàn)“雙過半”提質(zhì)增效目標(biāo),時間緊迫,任務(wù)艱巨,山東省環(huán)科院上下要牢固樹立“不發(fā)展是倒退、慢發(fā)展是失職”的思想認(rèn)識,堅(jiān)定不移錨定上市目標(biāo),繼續(xù)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng),固底板、揚(yáng)優(yōu)勢,全力沖刺“雙過半”、奮力奪取“半年紅”。

一是扎實(shí)推進(jìn)IPO上市。要充分認(rèn)識上市工作的重要性緊迫性,咬定沖上市目標(biāo)不放松,倒排工期、掛圖作戰(zhàn),頭拱地、前沖,堅(jiān)定不移如期實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)。

二是加快提升企業(yè)整體利潤規(guī)模和利潤率。要穩(wěn)存量,充分發(fā)揮技術(shù)、人才、業(yè)務(wù)優(yōu)勢,擴(kuò)大高利潤項(xiàng)目的市場占率;要擴(kuò)增量,加快發(fā)展技術(shù)含量更高、盈利性更強(qiáng)的環(huán)境咨詢、工程優(yōu)勢技術(shù)推廣應(yīng)用、運(yùn)營服務(wù)等優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù),進(jìn)一步提高環(huán)境工程的盈利水平;要強(qiáng)管理,通過降本增效提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)效益最大。

三是加強(qiáng)應(yīng)收賬款和不良資產(chǎn)的管控。要加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的賬齡情況分析、回款進(jìn)度跟蹤、考核指標(biāo)分解工作,控制增量壓減存量要堅(jiān)持三級催收機(jī)制,完善內(nèi)部考核機(jī)制,采取多種措施,加大應(yīng)收賬款催收力度;要加強(qiáng)項(xiàng)目評估決策,加強(qiáng)項(xiàng)目資金管控,降低應(yīng)收賬款潛在風(fēng)險(xiǎn)。

四是強(qiáng)化科技創(chuàng)新引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的支撐力度。要堅(jiān)持邊生產(chǎn)、邊創(chuàng)新,通過分批自主立項(xiàng),加大自主研發(fā)力度,打造拳頭產(chǎn)品,提高競爭力;要堅(jiān)持借外力、拓前沿,借助平臺、資源、人才優(yōu)勢,圍繞前沿技術(shù)開展協(xié)同攻關(guān),掌握核心技術(shù),提高競爭力;要進(jìn)一步完善科技創(chuàng)新激勵機(jī)制,著力激發(fā)科技人才創(chuàng)新活力。

五是持續(xù)推進(jìn)三項(xiàng)改革激活力。要強(qiáng)化收入與利潤考核導(dǎo)向,對成熟業(yè)務(wù)部門,差異化擬訂經(jīng)營指標(biāo),做到千斤重?fù)?dān)大家挑,人人頭上有指標(biāo)”;要加強(qiáng)對新興業(yè)務(wù)扶持,明晰發(fā)展定位和預(yù)期目標(biāo),實(shí)行“揭榜掛帥”“誰有本事誰來干”;要對子公司松綁放權(quán),指導(dǎo)各公司自主建立薪酬考核分配體,激發(fā)各公司內(nèi)在創(chuàng)新動力。

    六是守好經(jīng)營生產(chǎn)一排底線。圍繞年度經(jīng)營目標(biāo),堅(jiān)決落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,守牢安全生產(chǎn)底線,守質(zhì)量底線,守住合規(guī)底,防范合規(guī)紅線,筑牢廉潔自律防線。


康興生通過“曬數(shù)據(jù),比業(yè)績”對一季度經(jīng)營工作進(jìn)行了深入分析,并對二季度工作進(jìn)行了安排部署,要求對標(biāo)分析找差距、錨定目標(biāo)不放松、科學(xué)謀劃抓落實(shí),確保實(shí)現(xiàn)上半年時間過半、任務(wù)過半。

院公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及高管,首席專家,各黨支部書記,中層正職及主持工作的副職在主會場參加會議,河北分公司、臨沂分公司、臨沂科創(chuàng)、中科華魯負(fù)責(zé)人及黨支部書記在視頻分會場參加會議。

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