10月15日，公司總部全體員工大會在禮堂召開，公司黨委書記、董事長覃振華參加并講話，黨委副書記、總經理蒙勝益宣讀公司領導班子分工、總部機構設置及部門負責人任職文件，黨委副書記、紀委書記、工會主席賴海標主持，在家領導班子成員廖立波、唐峰、何勇參加。

    覃振華講話

會上，覃振華對公司總部各項工作所取得的成績給予了充分肯定，并要求大家做到“七個提高”，在新的起點上，新的征程里，以更積極的姿態、更務實的作風、更卓越的服務，創造更加亮眼的業績。一是提高思想認識，堅定擁護改革發展。我們必須緊緊圍繞改革，突破發展瓶頸，以實際行動參與其中，理解、支持、擁護改革，按照集團公司的相關要求，結合公司的實際情況，全力做好各項工作。二是提高適應能力，融入新體制新機制。堅持走市場化道路，牢牢樹立市場化觀念、市場化思維、市場化意識，多做有利于開拓、占領市場的事情，破除約束企業發展的陳舊思維、不良風氣、落后制度。以業績論英雄為導向，創新用人機制，強化考核作用，做到獎勤罰懶、獎優罰拙，不斷激發和提高每個人的積極性與創造力。三是提高履職能力，推動高質量發展。做企業的主人，認真履職，全力以赴做好本職工作，做到守土有責、守土負責、守土擔責、守土盡責。個人對以往的工作作風要取精華棄糟粕，提高工作效率。各部門負責人要做好領頭作用，深入基層一線解難題、辦實事，以嚴要求、高標準、重質量、講效率四點要求對待所負責的工作，為推動企業高質量發展貢獻力量。四是提高學習能力，增強干事創業本領。主動適應新形勢，加強學習充電，不斷提高自身理論水平和業務素質；要理論聯系實際，學以致用，切實提高解決實際問題的能力；要激發干事創業熱情，積極“走出去”與市場接軌，學習市場上好的管理模式和先進做法，融入生產經營管理工作中，以創新帶動企業發展。五是提高作為意識，堅持業績論英雄。要勇于擔當作為，堅持真抓實干，始終把發展作為第一要務，積極解決發展道路上的攔路虎；要堅持結果導向，以業績論英雄，后期集團將出臺負面清單制度，負面清單之外的事情可以大膽做，放手做；發揚“5+2”“白加黑”的連續作戰精神，加班加點，大干80天，沖刺四季度，爭取全面完成年度目標任務。六是提高服務水平，夯實企業發展基礎。如今公司又站在了一個新的歷史起點，在今后的工作中，必須不斷提高服務水平，增強服務意識、改善強服務態度、提升服務質量。部門領導更要在責任擔當上發揮好引領作用，團結帶領部門職工干好事業，服務群眾。七是提高黨建水平，引領事業發展。加強總部黨建工作，突出政治建設，統籌推進黨建和宣傳思想文化工作，主動融入綠地集團“永不滿足、思變圖強，永不止步、爭創一流”的企業文化，恪守集團公司“品質源于責任、誠信創造價值”核心理念，踐行冶建公司“團結拼搏 信譽至上 銳意進取 開拓創新”的企業精神，努力建設一支緊跟新時代、適應新形勢、貫徹新理念、落實新要求、勝任新任務的總部黨員隊伍。

蒙勝益宣讀文件

蒙勝益宣讀了公司領導班子分工、總部機構設置及部門負責人任職事項。賴海標作總部部門及員工雙向選擇說明，宣布總部調整后部門的崗位設置與人員數量。公司總部全體員工參加會議并填寫雙向選擇表。

會議現場

（圖文/辦公室  趙智賢、黃庭芳）