11月5日，公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益到桂華分公司調(diào)研指導(dǎo)。

會議現(xiàn)場

調(diào)研座談會上，蒙勝益聽取了桂華分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人的工作匯報，并對桂華分公司前三季度的工作業(yè)績表示肯定。

對如何抓好下一步工作，他提出了五點要求：一是適應(yīng)新體制新機制。要盡快適應(yīng)混改后的新體制機制，主動融入新管理體系，以新的選人用人、業(yè)績考核、薪酬管理等制度激勵員工，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。二是謀劃在前，精準(zhǔn)施工。項目整體推進要有計劃，材料進場、施工倒排、日常管理都要進行策劃，確保項目有序順利開展。三是文明施工，安全生產(chǎn)。要持續(xù)貫徹集團公司安全生產(chǎn)“九項措施”，夯實項目安全管理，加大安全投入，消除安全隱患，降低事故風(fēng)險。四是落實好權(quán)利責(zé)任負(fù)責(zé)制，管控成本。要加大項目管理力度，抓好商務(wù)成本管理，提高成本管控意識，做好成本核算，確保項目建設(shè)出成果、出效益。五是轉(zhuǎn)變觀念，主動擔(dān)當(dāng)作為。要壓實責(zé)任，狠抓落實，發(fā)揮“5+2”“白加黑”連續(xù)作戰(zhàn)的精神，以充沛的精力、昂揚的斗志奮力完成四季度目標(biāo)任務(wù)。

（圖文/桂華分公司  董小丹）