11月5日，公司董事長(zhǎng)、黨委書記覃振華在融創(chuàng)江南林語項(xiàng)目調(diào)研后，利用晚上休息時(shí)間在項(xiàng)目部召開項(xiàng)目管理人員業(yè)務(wù)交流座談會(huì)。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，覃振華認(rèn)真聽取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作匯報(bào)，詳細(xì)了解項(xiàng)目進(jìn)度、工期、安全生產(chǎn)、成本管控等情況，充分肯定項(xiàng)目建設(shè)取得的成績(jī)，要求項(xiàng)目部要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)觀摩項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)優(yōu)點(diǎn)，打造亮點(diǎn)，同時(shí)，還要拿出措施，在沖刺四季度的關(guān)鍵時(shí)期，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，保質(zhì)保量完成四季度建設(shè)任務(wù)。

調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)

晚上7點(diǎn)，夜幕降臨，項(xiàng)目管理人員們沖刺四季度的干勁不減，齊聚江南林語項(xiàng)目部交流探討業(yè)務(wù)工作。覃振華耐心聽取現(xiàn)場(chǎng)每一位項(xiàng)目管理人員對(duì)于項(xiàng)目管理工作的看法和意見，收集了解項(xiàng)目管理過程中存在的困難和問題，認(rèn)真解答項(xiàng)目管理人員提出的問題。他表示，集團(tuán)公司混改完成后，公司發(fā)展平臺(tái)變得更加廣闊，項(xiàng)目管理人員作為沖鋒一線的排頭兵，更要展現(xiàn)出新的風(fēng)貌新的干勁，迎接新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，做出新的業(yè)績(jī)。對(duì)下一步如何做好工作，他要求：一是強(qiáng)化使命責(zé)任，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為。強(qiáng)烈的責(zé)任感可以激發(fā)干事激情。項(xiàng)目管理人員要切實(shí)把責(zé)任扛在肩上，把擔(dān)當(dāng)內(nèi)化于心中，通過在項(xiàng)目的歷練學(xué)精業(yè)務(wù)、錘煉品質(zhì)、磨練意志，既做好項(xiàng)目，更提升自我。二是適應(yīng)新體制新機(jī)制，提升管理水平。要轉(zhuǎn)變思路，緊跟集團(tuán)公司市場(chǎng)化改革步伐，對(duì)標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)的施工管理做法，總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)項(xiàng)目策劃、標(biāo)后預(yù)算、商務(wù)工作、成本管控、現(xiàn)場(chǎng)管理等，積極培養(yǎng)一支效率高、業(yè)務(wù)精、執(zhí)行力強(qiáng)、隊(duì)伍穩(wěn)定的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。三是齊心協(xié)力聚合力，全力沖刺四季度。距離年底只剩不到兩個(gè)月，各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)處在關(guān)鍵沖刺階段。大家要各司其職、相互協(xié)作、密切配合，緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以時(shí)不待我的緊迫感，千方百計(jì)搶進(jìn)度，突出重點(diǎn)抓管理，想方設(shè)法推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)

公司生產(chǎn)管理部、人力資源部、辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)人及各分公司部分項(xiàng)目管理人員參加。

（圖文/辦公室  尹黎）