12月4日，公司在禮堂召開沖刺四季度工作推進會。公司董事長、黨委書記覃振華參加并講話。公司領導班子成員蒙勝益、賴海標、廖立波、唐峰、阮仁勝、周善學、何勇，代財務總監李芝霞，副調研員劉國江參加會議。會議由廖立波主持。

覃振華講話

覃振華肯定了今年以來公司所取得的成績，并就全力沖刺四季度工作，全面完成年度目標任務提出七點要求：一要堅定信心，決戰決勝。要繼續發揚“5+2”“白加黑”持續作戰的精神、破釜沉舟的勇氣，咬緊目標不放松，狠抓落實不動搖，以沖刺趕考的狀態，以決戰決勝的姿態，全面打響2020年最后一個月的業績攻堅戰和收官之戰。全體員工要克難攻堅、奮發作為，奮力沖刺全年目標任務。各項目要繼續掀起施工熱潮，多措并舉，在保障安全的前提下抓緊趕、加快趕，沖目標，確保項目建設提質增效。全體員工要堅定信心，實行掛圖作戰，掛圖督戰，做到層層有責任、人人有任務、全員齊努力。二要精準施策，全面推動。要同向同行奮勇向前，指標完成較好的分公司要繼續保持沖刺勁頭，還沒有按照時間節點完成任務的分公司要認真分析原因、找準差距、細化措施、精心調度力爭盡快完成任務。要重心下移服務一線，各部門、各分公司管理人員要轉變工作作風，把服務好項目生產作為一切工作的中心點，積極為項目部排憂解難，協調解決困難和問題。針對存在的一些問題，要加快管理機制改革，實行負面清單管理、業績及單項工作季度考核和年度考核管理等制度。三要落實責任，確保安全。越是在沖刺指標業績、項目趕工的時候，越是要堅守“質量至上、安全第一”。要嚴格落實集團公司各項管理要求，加大安全生產巡查力度，發現問題，馬上整改。要樹立綠色、科學、可持續的安全發展理念，構建良好的企業安全文化氛圍。四要業績導向，擔當作為。以結果為導向、以業績論英雄，激發全體員工干事創業的熱情，將公司做大做強做優。要探索建立市場化選人用人機制，把業績考核與職務職級掛鉤，營造能者上、庸者下的氛圍。管理人員要能上能下，待遇能高能低、人員能進能出。要重點加強管理能力建設，著力提高管理力、控制力、執行力。五要抓好穩定，維護發展。要嚴格執行集團公司的各項資金管理制度，加大工程項目的專項審計和自營項目的監察力度，做好年末各項目收款工作，確保項目資金到位，保障項目建設按計劃進行。要嚴格執行農民工工資保證金制度、實名制管理等規定，主動排查欠薪隱患，確保農民工工資按時足額發放，維護好農民工合法權益。要全方位摸底排查各個項目的勞務用工資料，及時查缺補漏，確保資料數據完善準確，預防和杜絕惡意討薪事件發生。要建立健全維穩應急預案和預警機制，切實履行維穩責任。六要廉潔從業，做好表率。公司各級管理人員是推動公司改革發展的中堅力量和“關鍵少數”，在廉潔從業方面，要率先垂范，做好表率，帶頭執行集團公司員工廉潔從業若干規定，共同營造風清氣正的發展環境，確保干成事、不出事。七要鼓足干勁，開創新局。要高度重視年底工作收尾，全面總結一年來工作完成情況，通過總結工作、發現亮點、查找不足、理清思路，補短板強弱項，為籌劃明年工作奠定基礎。各部門要主動對接集團的相應部門，熟悉了解各項工作要求，以積極心態迎接加入綠地集團后的第一次考核，爭取在2021年第一個季度考核中能獲得好成績。要根據集團公司的發展要求以及冶建公司的實際情況，明確方向、找準定位、認真梳理，制定好明年工作計劃和任務，積極開拓新市場、爭創新業績。

會議現場

會上，公司代財務總監李芝霞作營業收入確認說明。企業發展部負責人通報了公司今年主要經濟指標完成情況。生產管理部負責人通報了項目建設年前維穩情況及措施。

公司總經理助理、副總經濟師、總法律顧問，總部各部門主要負責人，各分（子）公司經理、副經理、安全總監參加會議。會議設柳州主會場及廣州、深圳視頻分會場。

（文/辦公室  尹黎；圖/辦公室  趙智賢）