1月11日，公司董事長、黨委書記覃振華到桂金分公司所屬項目調研指導工作，副總經理阮仁勝參加。

1月11日，覃振華（右三）、阮仁勝（右一）在桂金分公司承建的河池?澳門國際城四期工程售樓部了解項目建設規劃。

覃振華、阮仁勝深入桂金分公司所屬項目河池市職教中心二期工程、河池?澳門國際城四期工程項目部，認真查看現場、查閱圖紙、聽取匯報，詳細了解項目管理模式、安全質量、文明施工、施工進度、勞務選用、合同簽訂等方面工作，協調解決項目推進過程中遇到的困難和問題，并對桂金分公司各在建項目取得的節點成績給予了充分肯定。

調研過程中，覃振華提出四點要求：一是全力實現一季度開門紅。要增強緊迫感、責任感，以集團公司改革發展“轉機制，調方式，抓創新，強管理，重實干”十五字工作方針為指導，立足當季著眼全年，搶抓機遇促發展，咬定一季度目標不放松，奮力跑出“加速度”，為實現開門紅打好基礎。二是統籌抓好歲末年初各項工作。要做好疫情防控常態化工作，認真抓好安全生產工作，構筑歲末年初維穩安全防線，維護農民工合法權益，營造和諧穩定的企業發展環境。三是“四力齊發”助推發展。要努力做到“四個全力”，即全力抓經營，多承接好項目大項目；全力抓施工組織，多出產值；全力抓項目管理，多出效益；全力抓質量安全，確保平穩發展。四是加強黨建引領。認真貫徹落實十九屆五中全會精神，充分發揮組織優勢，堅持黨建先行，深化黨建與生產經營融合，釋放基層黨建工作活力，樹立樣板、爭創品牌、多出亮點，以高質量黨建引領公司高質量發展。

桂金分公司相關負責人及項目部相關人員參加。

（圖文/桂金分公司  崖崇票）