1月20日，公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席賴海標(biāo)到桂金分公司承建的河池市龍江六橋項(xiàng)目、河池?澳門國(guó)際城四期工程調(diào)研指導(dǎo)工作。

調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)

賴海標(biāo)先后深入河池市龍江六橋項(xiàng)目、河池?澳門國(guó)際城四期工程施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真查看項(xiàng)目質(zhì)量管理、安全管控、建設(shè)進(jìn)度、材料堆放、疫情防控等工作情況，并在河池市龍江六橋北岸工地主持召開現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)。在聽取相關(guān)匯報(bào)后，賴海標(biāo)對(duì)桂金分公司及項(xiàng)目部所做的努力給予了充分肯定。他指出河池市龍江六橋是河池市中心城區(qū)十大城建項(xiàng)目之一，是市民期盼多年的民生工程，也是聯(lián)接中心城區(qū)南北方向的重要過江橋梁，項(xiàng)目建成后將進(jìn)一步緩解金城中路和龍江橋的交通壓力，促進(jìn)江北片區(qū)的改造和開發(fā)建設(shè)，有利于加快城區(qū)建設(shè)步伐。

對(duì)項(xiàng)目下一步工作，賴海標(biāo)提出五點(diǎn)要求:一是高度重視，精心組織。要以集團(tuán)公司“轉(zhuǎn)機(jī)制，調(diào)方式，抓創(chuàng)新，強(qiáng)管理，重實(shí)干”十五字工作方針為指導(dǎo)，明確任務(wù)、倒排工期、精心施工，全力實(shí)現(xiàn)一季度開門紅。二是溝通協(xié)調(diào)，通力合作。要從大局出發(fā)，與業(yè)主、監(jiān)理等單位積極配合，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，對(duì)接方案和工期問題，確保材料及時(shí)到位，切實(shí)加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。三是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，抓好安全工作。要高度重視施工安全，全面加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全管理，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化重大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控措施，杜絕安全隱患，抓好項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作。四是加強(qiáng)成本管控，提高盈利水平。要樹立全員全過程成本管理理念，按照集團(tuán)公司成本管理手冊(cè)要求，實(shí)施成本管控，提前謀劃、做好預(yù)算、抓好簽證，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。五是抓好疫情防控，做好維穩(wěn)工作。要堅(jiān)決守住今冬明春疫情防線，抓好項(xiàng)目節(jié)前施工、假日值班值守、節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，構(gòu)筑歲末年初維穩(wěn)安全網(wǎng)絡(luò)，營(yíng)造祥和、喜慶的節(jié)日氛圍。

公司生產(chǎn)管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人，桂金分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部相關(guān)人員參加。

（圖文/桂金分公司  崖崇票）