4月23日，公司2019年二季度安全生產工作會在公司禮堂召開。公司黨委書記、董事長覃振華參加并講話。集團公司第四監事會主席譚林忠，公司領導班子成員劉國江、周善學參加會議。會議由黨委副書記、紀委書記、工會主席賴海標主持。

會上，覃振華就當前安全生產工作和“項目管理提升年”活動提出了四點要求：

一要積極貫徹落實，確保集團公司工作部署執行到底。各單位要認真貫徹落實羅濤總經理在集團公司二季度安全生產工作會上提出的“八個提高”“八個確保”工作要求：一是提高思想認識高度，確保安全發展理念入腦入心。二是提高擔當實干力度，確保全員安全責任層層落實。三是提高危險源監控深度，確保大事中事不出小事少出。四是提高安全檢查頻度，確保隱患整改及時閉環。五是提高安全防護密度，確保安全投入足額有效。六是提高安全教育廣度，確保全員安全素質整體提升。七是提高創新管理幅度，確保建工品牌持續引領。八是提高應急處置速度，確保事態及時有效控制。

二要堅持底線思維，確保安全生產態勢總體平穩。人命關天，安全無小事。要牢牢堅持底線思維，堅持問題導向、聚焦重點領域、狠抓關鍵環節，以最嚴肅的態度、最扎實的作風、最有效的舉措，持續做好安全生產工作。

三要認真履行職責，確保安全責任落實到位。責任制是安全生產的靈魂。要建立健全全員安全生產責任制，在領導層、管理層和一線人員之間，層層建立起分工明確、運行有效、責任夯實的安全生產責任制，確保安全責任全方位多角度落實到位。

四要聚焦目標任務，確保“項目管理提升年”活動有成效。要提高政治站位，與集團公司保持同頻共振，形成心往一處想、勁往一處使，積極開展好“項目管理提升年”活動，認真抓好責任落實。

會上，公司副總經理劉國江布置落實《廣西建工集團冶金建設有限公司2019年“項目管理提升年”活動方案》相關工作。副總經理周善學作公司2019年一季度安全生產工作總結及二季度安全生產工作部署。

公司機關各處室負責人、二級單位黨政主要負責人及相關中層副職領導共110余人參加會議。

圖文/安全監管處 任文德