4月23日，公司2019年一季度經(jīng)濟運行分析會在公司禮堂召開，會議總結(jié)分析一季度經(jīng)濟運行情況，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2019年一季度經(jīng)濟運行分析會精神，研究部署下一步工作。公司黨委書記、董事長覃振華參加并作2019年一季度經(jīng)濟運行分析報告。集團(tuán)公司第四監(jiān)事會主席譚林忠，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員賴海標(biāo)、韋桂華、唐峰、劉國江參加會議并講話。會議由副總經(jīng)理周善學(xué)主持。

覃振華傳達(dá)了集團(tuán)公司黨委書記、董事長金寧運在集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟運行分析會上的講話精神，并對公司下一步工作進(jìn)行部署：

乘勢而上，確保經(jīng)營任務(wù)實現(xiàn)“雙過半”

一是牢牢控好柳州市場已有份額的同時也要不斷擴大，積極承接政府平臺的項目。二是在區(qū)內(nèi)的南寧、北海、百色、防城港、賀州、梧州等地市，站穩(wěn)腳跟、步步為營，不斷開拓市場，提高市場占有份額。三是在風(fēng)險可控的前提下，做大廣東、安徽、重慶、西安、海南的市場。四是深耕細(xì)作縣份市場。五是通過建立招投標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)化體系、商務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化體系、合同管理標(biāo)準(zhǔn)化體系等，讓經(jīng)營方式更加科學(xué)有遵循，管理更加優(yōu)化有效益。

穩(wěn)健發(fā)展，著力加強企業(yè)風(fēng)險管控

一是嚴(yán)格執(zhí)行公司各項資金管理制度，繼續(xù)推行項目資金分賬管理制度。二是盤活公司內(nèi)部資金，支持公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。三是制定和完善《糾紛案件專項法律服務(wù)實施辦法》，開展與建筑施工有關(guān)的法律知識培訓(xùn)。四是加大審計力度和廣度，全面評價監(jiān)督工程項目收支的合法性、真實性、效益性。

壓實責(zé)任，促進(jìn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定向好

一是認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示精神堅決防范遏制重特大事故，全面開展安全生產(chǎn)大檢查。二是落實好集團(tuán)公司二季度安全生產(chǎn)工作會議的相關(guān)部署以及羅濤總經(jīng)理提出的要求，結(jié)合冶建實際情況制定方案開展好“項目管理提升年”活動。三是開展好“五一”、“端午”節(jié)前和二季度安全生產(chǎn)大檢查，積極參加安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地現(xiàn)場觀摩，切實做好汛期自然災(zāi)害的防范工作，認(rèn)真組織開展好 “安全生產(chǎn)月”活動。四是貫徹國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，全面落實集團(tuán)公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全面提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。五是開展上半年安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建申報工作，全力做好工地總體策劃、事前檢查和迎檢工作，為評比通過創(chuàng)造有利條件。

強化管控，進(jìn)一步提升項目管理水平

一是要在確保品質(zhì)的同時加快重點項目的建設(shè)，特別是北?；菘祈椖浚_保在規(guī)定的時間節(jié)點完成好相應(yīng)的任務(wù)，不辜負(fù)集團(tuán)公司的厚愛。二是推行樣板引路制度。三是制定項目管理考核制度。四是對政府重點獻(xiàn)禮類項目、棚戶區(qū)改造等民生工程進(jìn)行重點關(guān)注、嚴(yán)格管控。五是推行《冶建公司EPC項目造價管理辦法》和《商務(wù)管理辦法》，提升項目管理標(biāo)準(zhǔn)化。六是制定《工程全過程監(jiān)控實施辦法》，爭取每個較大的工程項目、復(fù)雜項目或風(fēng)險較大項目都有法務(wù)人員的全過程監(jiān)控，降低工程項目發(fā)生經(jīng)濟糾紛的法律風(fēng)險。

攻堅克難，爭取清欠清收再上新臺階

一是按照集團(tuán)公司清欠清收辦公室提出的工作要求，繼續(xù)完善清欠清收組織機構(gòu)，加大與集團(tuán)公司清欠清收辦公室溝通力度。二是加大對二級單位清欠工作的督促和指導(dǎo)力度。三是及時掌握項目業(yè)主的財務(wù)資金狀況，善用多種辦法催收拖欠的各類工程款和保證金。四是要繼續(xù)加強結(jié)算管理，加快消除未結(jié)算項目存量，有效遏制增量。

優(yōu)化管理，降低財務(wù)成本增效益

一是繼續(xù)建立良好的銀企關(guān)系，加大與銀行的溝通與合作力度，不斷增加銀行給公司流貸、承兌匯票和保函的授信額度。二是堅持服務(wù)與效益相結(jié)合，在最大化地為二級成員單位提供資金支持的同時，積極探索開拓新業(yè)務(wù)。三是積極應(yīng)對4月1日起開始實施的減稅政策，加強財務(wù)人員的培訓(xùn)，進(jìn)一步學(xué)透弄懂相關(guān)稅法，在遵守法律的基礎(chǔ)上，合理降低企業(yè)稅負(fù)。

多措并舉，推動集中采購實現(xiàn)“雙過半”

一是搭建“項目部-分公司-供應(yīng)商-物設(shè)處”訂單計劃溝通機制，提高集中采購訂單計劃溝通效率。二是根據(jù)集團(tuán)公司工作要求及智慧制造電商平臺推進(jìn)工作計劃，積極落實電商平臺在駿鋼公司及分公司（項目部）推廣工作。三是加快推行供應(yīng)鏈金融服務(wù)，創(chuàng)新資金支付模式，多元化利用自有資金、集團(tuán)商票、金融單位授信額度等供應(yīng)鏈金融服務(wù)產(chǎn)品，化解集中采購貨款支付問題。四是強化重點項目的鋼材、混凝土、起重機械設(shè)備、臨時設(shè)施的協(xié)調(diào)供應(yīng)，確保重點項目的優(yōu)先權(quán)。五是加強物資設(shè)備管理團(tuán)隊建設(shè)，培養(yǎng)物資設(shè)備人才，制訂物資設(shè)備崗位資格標(biāo)準(zhǔn)，強化物設(shè)管理人員專業(yè)知識培訓(xùn)，并安排進(jìn)入項目施工實踐。

夯實基礎(chǔ)，激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力

一是在南寧中心區(qū)域化管理的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，將逐步推進(jìn)廣東片區(qū)區(qū)域化管理工作，對區(qū)域內(nèi)較為分散的項目進(jìn)行有效管控，及時處理異常問題和防范重大風(fēng)險，有效解決信息不暢、行動緩慢、協(xié)調(diào)困難等問題。二是深入推進(jìn)總部機關(guān)定崗定編工作，實現(xiàn)“人、崗、事”的合理匹配，并力爭在二季度完成公司范圍內(nèi)的科員評級工作。三是堅持社會招聘和校園招聘兩條腿走路，大力招攬人才。四是大力動員有實力和能力的職工報考一級建造師，高規(guī)格有計劃地開展好培訓(xùn)和考前工作，力爭一級建造師通過率再創(chuàng)新高。五是完善廣西建筑農(nóng)民工實名制管理公共服務(wù)平臺的信息錄入使用，確保勞務(wù)用工100%上平臺。

聚焦目標(biāo)，不斷推進(jìn)集團(tuán)公司股改工作

集團(tuán)公司股份制改革，既是國務(wù)院、自治區(qū)的戰(zhàn)略部署，也是企業(yè)做大做強做優(yōu)的需要。一是加強項目證據(jù)資料的收集。二是要加快解決遇到的問題，積極與審計事務(wù)所進(jìn)行溝通及時處理好。

突出主題，以黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

一是公司黨委、各基層黨組織要組織專題會議，深入學(xué)習(xí)自治區(qū)黨委鹿心社書記在全區(qū)省級領(lǐng)導(dǎo)和廳級主要負(fù)責(zé)同志專題研討班開班式上的講話精神。二是基層黨組織要嚴(yán)格按照“三會一課”制度開展組織生活及學(xué)習(xí)活動，按期完成支部的換屆選舉工作。三是開展紀(jì)念建黨98周年暨表彰2018年度先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者系列活動。四是進(jìn)一步規(guī)范和完善公司領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用各項程序的工作細(xì)則，不斷增強干部考察工作的嚴(yán)肅性、客觀性和有效性。五是開展“五四”評優(yōu)工作以及紀(jì)念“五四”運動100周年系列主題活動。

善謀福祉，提升職工幸福感獲得感

一是推進(jìn)公司危舊房改造項目建設(shè)。二是繼續(xù)推進(jìn)公司“三供一業(yè)”改造后續(xù)過渡期相關(guān)工作。三是盡快完成冶建職工食堂改造修繕工作，爭取早日為職工提供便利。四是積極與柳州市相關(guān)城區(qū)、部門對接，加快總部辦公大樓的地塊落實。五是組織開展春季運動會，提升職工的身體素質(zhì)，增強職工的凝聚力。

覃振華強調(diào)，二季度是各項工作大干快上的關(guān)鍵時期，大家要團(tuán)結(jié)拼搏，朝著集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)大步向前，奮發(fā)有為，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，集團(tuán)公司早日躋身世界500企業(yè)強作出新貢獻(xiàn)。

譚林忠對公司一季度取得成績表示祝賀，對公司今后的發(fā)展提出四點建議：一是繼續(xù)加強管理，杜絕以包代管，堅持合作項目自營化管理，不斷培養(yǎng)和提高自營化管理的能力。二是加大人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度，不斷適應(yīng)公司高質(zhì)量發(fā)展的需要。三是要加強對各分公司的資源整合，進(jìn)一步促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。四是充分融入集團(tuán)公司的管理模式，加強清欠清收工作，確保取得實效。

會上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員就各自分管工作進(jìn)行了分析和總結(jié)，并對下一階段重點工作進(jìn)行部署安排。桂南分公司、基礎(chǔ)分公司、第十分公司作經(jīng)驗交流發(fā)言，匯報一季度經(jīng)濟運行情況。

據(jù)悉，一季度公司實現(xiàn)營業(yè)收入24億元，同比增長10%；利潤總額1876萬元，同比增長32.38%：新簽合同額35億元，同比增長94%。營業(yè)收入、利潤總額、新簽合同額等主要指標(biāo)都實現(xiàn)了快速的增長。

公司機關(guān)各處室負(fù)責(zé)人、二級單位黨政主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)中層副職領(lǐng)導(dǎo)共110余人參加會議。

圖文/組織人事處 黃正湖