1月3日，公司黨委副書記、總經(jīng)理蒙勝益率隊到南寧市江南區(qū)人民醫(yī)院二期工程項目，就項目創(chuàng)建“魯班獎”工作進行檢查指導。公司副總經(jīng)理、總工程師廖立波，安全總監(jiān)何勇及桂海分公司領導班子參加檢查。

蒙勝益深入施工現(xiàn)場

蒙勝益深入施工現(xiàn)場，認真細致地查看了標準層、屋面層以及地下室的施工質量。在項目現(xiàn)場，蒙勝益對項目總體質量給予了充分肯定，并就施工過程中存在的缺陷和問題及細部精細化做法等方面有針對性地進行了指導。他要求項目部主動與設計院、建設單位進行溝通，加強與公司職能部門的聯(lián)系和對接，增強工程施工的科學性和合理性，改進不足的設計做法，提高工程質量和實用性，為工程創(chuàng)“魯班獎”打下堅實基礎。

檢查現(xiàn)場

在檢查總結會上，蒙勝益就項目創(chuàng)建“魯班獎”工作提出五點要求：一是提高思想認識，明確工作職責，成立公司創(chuàng)優(yōu)組織機構，指導項目開展創(chuàng)優(yōu)工作，幫助協(xié)調(diào)處理創(chuàng)優(yōu)過程中遇到的各類問題。二是深化創(chuàng)優(yōu)方案，將做細做優(yōu)貫穿施工全過程，以提高工程質量、優(yōu)化細部做法、完善工程資料等為抓手，結合現(xiàn)場實際，突出亮點，為創(chuàng)優(yōu)工作創(chuàng)造有利條件。三是按照國家規(guī)范和標準要求，做好樣板引路，向項目各班組交底清楚，明確規(guī)范要求，逐項落實創(chuàng)優(yōu)施工標準。四是要求項目部按照集團公司的有關要求，積極落實“項目管理優(yōu)、承包模式優(yōu)、質量安全優(yōu)、成本管理優(yōu)、支部建設優(yōu)”各項工作，努力打造“五優(yōu)項目部”。五是要求做好春節(jié)前的安全生產(chǎn)和農(nóng)民工工資發(fā)放工作，著力加強項目管理，全面消除安全隱患，確保節(jié)前的安全穩(wěn)定。

會議現(xiàn)場

會上，廖立波、何勇分別就項目部創(chuàng)建“魯班獎”工作提出了意見和建議。

公司生產(chǎn)管理處、質量技術處、技術中心、信息中心等公司職能部門相關負責人參加檢查。

(圖文/桂海分公司 麻莉、范長青)