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優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式 管好用好“錢袋子”

來(lái)源:本站  |   編輯:管理員  |  日期:2020-01-08  |   字體:T T T   |  點(diǎn)擊量:4616


1月6日下午,公司召開2019年度財(cái)務(wù)決算報(bào)表布置會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)覃振華為2019年度財(cái)務(wù)工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的單位和個(gè)人頒獎(jiǎng)。公司黨委副書記、總經(jīng)理蒙勝益參加會(huì)議并講話,財(cái)務(wù)總監(jiān)阮仁勝傳達(dá)集團(tuán)公司有關(guān)會(huì)議精神及布置2020年財(cái)務(wù)資金管理工作。

  

表彰先進(jìn)的單位和個(gè)人

 

蒙勝益講話

   會(huì)上,蒙勝益肯定了2019年公司在財(cái)務(wù)管理、資金風(fēng)險(xiǎn)管控、清欠清收等方面取得的工作成績(jī),并對(duì)下一步財(cái)務(wù)工作提出六點(diǎn)要求:一是要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司財(cái)務(wù)決算報(bào)表會(huì)上的有關(guān)要求,高質(zhì)量完成集團(tuán)公司2019年度財(cái)務(wù)決算報(bào)表編制工作;二是要不斷推進(jìn)清欠清收工作,將清欠清收工作當(dāng)成一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)來(lái)抓;三是要夯實(shí)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ),準(zhǔn)確核算經(jīng)營(yíng)成本,加強(qiáng)各部門溝通與交流,構(gòu)建公司業(yè)財(cái)一體化信息管理系統(tǒng),做好財(cái)稅資金管理及風(fēng)險(xiǎn)管控工作;四是要統(tǒng)籌兼顧,協(xié)調(diào)做好節(jié)前維穩(wěn)工作,確保公司和諧穩(wěn)定發(fā)展;五是做好財(cái)務(wù)人員集中管理工作,講原則、講執(zhí)行,服務(wù)與監(jiān)督并重,按要求規(guī)范開展財(cái)務(wù)資金管理工作;六是創(chuàng)新工作方式方法,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、效益意識(shí)、防控意識(shí)、樹立大局意識(shí),不斷加強(qiáng)自身的專業(yè)技術(shù)知識(shí),努力提升業(yè)務(wù)水平,為公司打造一個(gè)強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)作出貢獻(xiàn)。

   阮仁勝總結(jié)了公司2019年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成績(jī)與財(cái)務(wù)工作亮點(diǎn),并對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出三點(diǎn)要求:一是平穩(wěn)有序安排好歲末年初的各項(xiàng)維穩(wěn)工作;二是統(tǒng)籌做好2019年財(cái)務(wù)決算報(bào)表的編制工作;三是以業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)的構(gòu)建為契機(jī),對(duì)公司未來(lái)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化,逐步實(shí)現(xiàn)公司決策前移,同時(shí)激勵(lì)財(cái)務(wù)人員立足根本,踏實(shí)肯干,不畏辛勞,分工協(xié)作完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作。

 

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

   公司財(cái)務(wù)處、資金中心相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)2019年財(cái)務(wù)相關(guān)工作進(jìn)行總結(jié)和匯報(bào),獲獎(jiǎng)單位代表作交流發(fā)言。

   公司全體財(cái)務(wù)人員共136人參加了本次會(huì)議。

(文/財(cái)務(wù)處 吳靜連;圖/辦公室 胡志鵬)

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